176 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告清华汉魅.pptVIP

以价值为导向的企业战略规划 我们对企业战略规划的基本观点 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 战略规划的要素 战略规划的主要工具 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 战略规划与公司价值创造密切相关 中国某集团似乎在创造价值 … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 该集团的投资资本回报较低 该集团实际上在破坏价值 投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报 工业 金融 服务业 股东价值的创造 公司经理的根本职责是通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值 价值驱动因素 而战略规划正是增加价值的具体行动指南 增加公司价值的思维框架 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值 行业 以价值为导向的战略规划同样将为中国企业带来很大的益处 研讨会的内容 战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具 发现现有业务关键价值驱动因素的过程 企业价值树不是对财务指标的简单分解，而是需要挖掘深层次的价值驱动因素 财务指标 价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 榨油业务举例 财务指标 经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使