战略第9章.pptVIP

企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT 第九章 战略实施与控制 第一节 战略实施的基本内容 一、战略实施涉及的问题 1、战略实施：为贯彻已选定的企业战略而进行必要的组织与协调活动。 2、涉及的因素 麦肯锡7S模型：企业的七个战略因素 第一节 战略实施的基本内容 ①strategy——获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动 ②structure——组织结构及其相应的部分， 表明任务的分工及整合 ③system—— 使日常工作完成的过程及流程， 包括信息处理、资本预算、制造过程、 质量控制、绩效管理等制度 ④style—— 管理层花费时间和精力的方式，以及行为方式所表现出的特征。风格是行为活动的方式 ⑤staff—— 企业中的人员及分布 ⑥shared values—— 使企业保持团结的观念、价值和愿望等，也即公司文化 ⑦skills—— 企业做为一个整体所具备的能力。这种能力通常也是企业名声所在。 第一节 战略实施的基本内容 二、战略实施的基本内容 ①建立适合的组织结构 ② 有效的资源分配 ③ 具体的执行计划 ④ 配套的绩效制度 ⑤树立或调整企业文化 ⑥ 有激励力的领导 三、应遵循的基本原则： 加拿大 斯蒂格利茨 1)因应环境： 适应、利用甚至影响环境 2)整体最优： 协调各部门的活动，形成合力 3)全程管理：战略制定、实施、控制和修订一体化 4)全员参与：战略规划依靠高层 实施依赖中下层管理者及全体员工 5)反馈修正原则：跟踪反馈，确保战略适应性， 不断循环 第一节 战略实施的基本内容 四、战略实施的方法 企业战略 经营实施计划 APEX公司在巴西合资建厂，生产汽车零部件： 首先，取得厂房，可以租借或建造 其次，买设备，安装要14个月 第三，市场开发，达到600万元需36个月，达到1 200万元需60个月 第四，融资，租借需105万元，建造需300万元 最后，管理人员和工人的培训问题 战略规划通常以年度为周期制定/审查 具体的实施计划 第二节 战略实施与组织结构 组织追随战略 ——有什么样的战略就要求建立什么样的组织结构？ 战略追随组织 ——有什么样的组织结构就有什么样的战略？ 第二节 战略实施与组织结构 一、 战略实施与组织结构关系 1、组织结构的功能：分工和协调 2、组织与战略的关系 钱德勒的结论：组织结构服从战略 第二节 战略实施与组织结构 1)同一战略，不同的组织有不同的效率； 2) 组织结构有生命周期，应适时变革组织结构； 3) 企业增长是重构组织结构的前提； 4) 企业多元化，必定要重新设计组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 第二节 战略实施与组织结构 案例1：三九企业的组织变革 三九企业是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。其直接行政主管单位在1987～1991年间是第一军医大学，后从1992年开始脱离军医大，归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。 三九企业的发展经历了如下几个阶段： 第一，创业阶段。从1985年开始筹建到投产前的那一段时间，三九企业面临的中心任务是，尽快把科技成果转化为生产力，形成药品的批量生产能力。赵新先厂长带领5个年