公司战略与风险管理(前言、第1章).pptVIP

公司战略与风险管理 主讲：杨 政 课程考试特点 考核全面、结合实际、与管理学结合性较强 理解+记忆 学习思路 首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的学习； 然后，抓住重点章节和内容对重点、难点部分强化学习； 再次，在学习过程中，有针对性的多做相关练习题； 最后，做一些模拟试题。 教材基本内容 第一部分：公司战略的基础 战略与战略管理(第1章)——理论基础 第二部份：战略的整体流程 战略分析—外部环境（第2章）（注：第2、3章均为战略分析） 战略分析一内部资源、能力与核心竞争力(第3章) 战略选择（第4章） 战略实施（第5章） 战略控制（第6章） 第三部分：财务战略相关内容 财务战略（第7章） 第四部分：风险管理 风险管理的原则（第9章）—理论基础 风险管理实务（第10章）—结合实务 内部控制（第8章） 企业倒闭风险(第11章) （注：第8、11章均属风险管理的具体内容） 第五部分：信息技术在战略管理和风险管理中的作用 信息技术管理(第12章) 第一部分：公司战略的基础 第一章战略与战略管理是《公司战略与风险管理》全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和基础知识。 第二部分：战略的整体流程 本部分包括第二章、第三章、第四章、第五章和第六章。 战略的整体流程分为分析、选择、实施和控制。 第二章战略分析——外部环境和第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力分别从外部因素和内部因素两个方面对战略进行分析。 企业战略分析是在企业外部环境和企业内部条件分析的基础上对企业在战略期的战略形式预测，它既是企业制定战略的前提，也是实施战略的一种环境条件假设。 第二章的重点是企业外部环境包含的要素，以及宏观环境、行业环境、经营环境和国际环境的具体分析，关注行业周期理论、五力模型、钻石模型等理论知识。 第三章考试重点是核心竞争力的内容，包括核心竞争力的条件与资源；评价核心竞争力的方法；波特的价值链理论，掌握价值链的五种基本活动和四种辅助活动；掌握SWOT分析方法，能够在外部评价和内在评价的基础上进行SWOT分析，能够结合案例进行分析。 企业的外部环境包括宏观环境（政治和法律，经济，技术和社会文化）因素和行业环境因素；企业的内部条件包括企业的资源条件，管理条件和能力条件等。 企业战略研究（分析）的结果是预测和明确企业在战略期所面临的机会和威胁，优势和劣势，他们是企业进行战略管理的基本依据。 第四章战略选择阐述战略制定与选择问题。 企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略诸要素的管理过程。 管理过程的基本原理——企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡； 管理过程的基本原则——能够有效地发挥企业的优势，利用机会，避免威胁； 管理过程的基本内容——宗旨陈述，目标，经营领域，竞争优势，经营结构和战略体制的确立。 第四章是一个重点章节，基本内容包括三个层次的战略：公司总体战略、业务层战略、职能战略；战略发展的三个途径：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；战略评估的三个角度：可行性、可接受性、适宜性。 第五章战略实施的基本内容是企业战略实施的具体事项，战略实施是实现企业战略的过程。 本章考试的重点：1.组织结构的影响因素、类型及各类型的优缺点比较；2.企业的设计问题，大型企业的集权分权运用，权变理论的理解；3.企业构型的五个元素，六种组织构型；4.各部门绩效测评的方法；5.战略实施中的各种业务计划，即营销计划、研究与开发计划、生产或运营计划；6.战略实施过程中领导层的重要性、构架和作用。 第五章谈及战略实施过程的理论，属于重点章节，既可能出客观题，也可能与案例结合出题。 本部分最后一个是第六章战略控制，是战略流程的最后一个流程。 考试的重点：1.战略控制的过程、步骤；2.战略控制的方法，重点关注预算编制的方法和企业业绩衡量的指标，要掌握财务计量指标的计算方法，可能在案例中出现具体操作；3.企业变革的动因、重要性、时机、模式、阶段和阻力等问题。 第三部分：财务战略相关内容 本部分包括第七章财务战略，属