战略性薪酬规划.pptVIP

人力资源职位功能 人力资源职位功能－薪酬管理 战略性薪酬规划的注意要点 确保内部公平性 提升外部竞争性 企业的可承受性 人力资源部门的可操作性 确保内部公平的方法 进行职位评价 职位评价是评价职位间相对大小的方法 目前通用的为评点法 职位评价的作用 提升外部竞争的工具 薪酬竞争的挑战 薪酬调查的必要性 认识薪酬调查 薪酬调查结果的应用 薪酬竞争的挑战 为何只为几百元跳槽？ 进不来：组织发展受阻 留不住：替换成本惊人 人比人气死人 中国现况：多元化差异大 薪酬调查的必要性 客观了解市场情况 进行公司薪酬诊断 提供薪酬调整参考 提供内部沟通依据 认识薪酬调查 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程 它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径 薪酬调查在人力资源管理中的地位 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得系统、完整、权威的市场数据支持已经成为企业的共识 正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能 薪酬调查包括的内容 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策 薪酬调查包括的内容 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪酬状况 福利调查报告 ——帮助了解行业内公司的福利管理实践 量身定做的单家公司及整体市场分析报告 ——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置 薪酬调查包括的内容 下半年一次免费的数据更新 享有一次挑选10家以上会员企业进行二次比较分析的权利 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解服务 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免费参加“HR沙龙”活动 薪酬调查包括的内容 报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交 薪酬调查结果的应用 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 薪酬相关的管理工具与应用技巧 激励因素的考虑 固定薪与变动薪的比例 绩效因素 能力因素 固定薪与变动薪的比例 薪酬相关的衍生服务 职位分析 职位描述设计与优化 职位评估 薪酬结构设计 本薪、津贴、奖金、福利设计 薪酬结构审查和优化 职位定价 雇佣合同的检查 雇佣合同的合法性检查 雇佣条件合规性研究 薪酬相关的衍生服务 雇佣说明的撰写和雇佣条件的界定 撰写员工手册 补充住房计划 补充养老计划 补充医疗方案 培训和教育资助方案 购车福利 股权计划 延迟性现金奖励计划 弹性福利计划 低 奖金 固定薪 3 4 中 奖金 固定 1 2 高 福利 固定 奖金 1 3 绩效与调薪幅度 5 4 3 2 1 A B C D E 薪酬 绩效 个别能力与差异 获利能力对比 5% P10 10% P25 20% P50 30% P75 40% P90 利润率 百分位 * 人力资源 职位功能 人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调 人力规划 人事规划 薪酬管理 员工福利 员工关系 训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理 人力资源 职位功能 人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调 人力规划 人事规划 薪酬管理 员工福利 员工关系 训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理 薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查 企业生命周期和薪酬管理 衰退 成熟 成长 草创 薪酬要点 经营课题 阶段 企业竞争策略和薪酬管理 薪酬要点 经营课题 策略 职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考 透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等 职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据 薪酬分析工具中包括：职位别报告、福利报告以及公司薪酬线、市场薪酬线、公司数据点以及其它图表。 薪酬职位评价：提供圣吉企管11个职位评价因素以及各级别评价标准。 上述服务全部费用仅需人民币 10，000 元! 调 查 报 告 制定薪酬、福利政策 年度薪酬、福利调整 个别职位、个别员工的薪酬调整 把握薪酬、福利总成本 确定职位中点薪、最高薪、最低薪 帮助实现公司薪酬管理的战略目标 设计薪酬结构 企业 支付能力 岗位 相对价值 员工 个人状况 市场 薪酬状况 规划薪酬政策 清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制定合适企业的薪酬水平 1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较 4、薪酬政策制定 如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计 1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘