邯钢低成本管理战略.pptVIP

提纲;一、低成本管理战略的含义 ;1 、企业的战略体系;2 、低成本战略的定义; 在我国，低成本管理战略应用的比较好的典型代表是邯钢，接下来我们介绍一下邯钢的低成本管理战略的应用。 ;二 、邯钢的低成本管理战略; 1、 邯钢实施低成本管理战略的背景; 邯钢; 于是，邯钢开始推行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制，这样就出现了我们现在所说的以“市场——倒推——否决——全员”为成本管理模式的邯钢成本法。 ;2、低成本管理战略的经营机制和模式;主要内容; 邯钢经验就是以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心，紧紧围绕内部管理、技术进步、制度创新等企业生存发展的关键环节建立起来的，并学习吸收了目标成本控制、标准成本控制等先进理论，然后再由总厂到分厂、处室到工段、班组到个人，全面、详细、系统地实施。;;(2)成本管理模式：市场—倒推—否决—全员;市场;确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。;用计算公式表示： 目标成本=该产品的市场价格一税金一目标利润一总厂应摊的管理费用(财务费用);全员;目标成本的分解—从管理层次角度;目标成本的分解—从管理职能角度;否决;3、低成本管理战略的特点;三 、分析评价;1 、邯钢成功实施的原因分析;;（2）成本方面： 促进了产品成本的降低和效益提高。推行这一机制前，1990年成本比l989年上升21．59％，之后，成本连年下降，按同口径计算，1991年下降6．36％，1992年下降4．83％，1993年下降6．13％，1994年又硬碰硬下降8．9％。到1998年每年下降5%。;3 、邯钢经验的缺陷与不足;（2）重视成本价值流动，忽视物质流动；重视生产阶段，忽视研究、开发、设计、营销等阶段。 在一定意义上，成本价值流动与实物流动不可能分开。例如当目标成本低于现行成本时，为了实现目标成本，只能设法节约材料、改进操作程序和调整物流过程等等。; （3）过分注重奖惩，加重员工压力。奖惩分明的制度对员工有一定的激励作用，但同时这种严格的管理也会加重员工个人的压力，往往会因为机械的完成既定目标而忽视员工创新思维的发掘。;4、 改进建议及启示; （2）当目标成本低于现行成本时，为了实现目标成本，需要设法将节约材料、改进操作程序和调整物流过程等等程序化，使其达到自觉性和系统性。 ;（3）人本管理的思考 科学发展观的核心是以人为本。在过去高强度和严要求的企业生产环境下．容易形成对工人的“管、卡、压”．有不少职工对当时经常加班加点地工作颇有微词。但是还需对比来看．企业要想充分体现工人主体主人翁责任精神．在特定环境下必须先顶住外部压力严格内部管理，企业挣钱工人才有钱发。;邯钢经验的几点启示;本小组工作安排