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清华大学 基于战略的财务管理;;科学理财,和谐发财 你不理财,财不理你; 三个中心;; 如何把握管理?
管理，就是管和理的有机统一。
管是基础，理是飞跃。
管侧重于控制，理侧重于疏导.;传统管理难以解决的问题;;企业管理 ;;现金流量的集中管理;;现金流入流出项目
;资金管理的组织模式;;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷; 三本当家;“成本”;销售;降低成本; 实例分析成长瓶颈与降低成本之道;存货占用1200万，等于125倍日用量
6个月以上未动用的物料约150万
3-6个月未动用的物料约240万
1-3个月未动用的物料约430万
呆滞料形成原因
采购到货及时率低导致生产计划常常变更
订单经常变更导致物供计划频繁调整，呆滞料现象时常发生
人工核算容易产生差错和遗漏，如在途量、未发量、其他订单占用等
紧急采购/重复采购或占用物料，频繁发生; 存货占用问题;成本、利润及成本压缩的认知;6; 损益表:
营业收入 P * X
可变成本 (V * X)
利润贡献 [P-V] * X
固定成本 (F)
利润 [[P-V] * X] – F
;;导致中国企业的产品成本偏高的主要因素; 1.计算所得税税负率
□所得税税收负担率
税负率 =应纳所得税额÷利润总额×100%.
□主营业务利润税负率
利润税负率
=（本期应纳税额÷本期主营业务利润）×100%.
□所得税贡献率
所得税贡献率
=应纳所得税额÷主营业务收入×100%. ;欧洲人发明汽车，美国人发展汽车 ;资本:树立资本运营观念;立业之本;技术革新;企业经营;内部管理型战略;外部交易型战略; 基本观念;基本观念;基本观念; 小 结;;日本丰田公司管理思想;;CFO 的素质要求 CEO认为什么是合格CFO;中国CFO的工作定位; 中国CFO的作用; 杰出CFO的特征;财务管理人才队伍建设的目标; 财务管理人才的开发与管理 ; 三个创新;;企业成长中两大战略陷阱;;A陷阱企业成长中的忠告;B陷阱企业成长中的忠告
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