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项目计划管理　　 本章要求：掌握项目管理的目标和内容，了解网络计划计划方法的产生背景及其优点。掌握网络时间参数计算和网络计划优化的方法 第一节　项目管理概述　 第二节　网络计划方法 第三节 网络时间参数计算 第四节 网络计划优化　 第一节 项目管理概述 一. 项目 二. 项目管理的目标 三. 项目控制管理的内容 一、项目 项目的概念 项目的特点 项目管理的概念 什么是项目 项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的, 通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。 如：核武器试验，建一个居民小区 生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。 项目的特点： 项目实施的一次性； 项目目标的明确性； 项目组织的整体性； 项目有其寿命周期； 常见的项目类型 1. 建设项目。 2. 开发项目（新产品开发）。 3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。 什么是项目管理 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。 项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。 二、项目管理的目标 质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。 进度：完成各项活动的时间表。 项目的三个目标是相互矛盾的，应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 三、 项目管理的内容 (一) 立项阶段 是整个项目管理的初始阶段，关系到项目要不要上的问题。 (二) 建设阶段 是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。 (三) 运行阶段 不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。 第二节 网络计划方法 一、网络计划方法的产生 关键路线法(CPM) 1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元 计划评审法(PERT) 1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成 二、网络计划方法的优点 三、应用网络计划方法的步骤 工作分解结构 项目分解:将一个项目分解成各种活动 Work Breakdown Structure 简称WBS 如建造一座楼房的WBS表 产品开发项目的工作分解结构图 建造一座楼房的WBS表 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3装开关 1.4.4配电表 产品开发项目的工作分解结构图 网络图 网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。 绘制网络图的原则: 1. 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 网络图图例1 绘制网络图的原则: 2. 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。 网络图图例2 网络图图例2 绘制网络图的原则: 3. 网络图中不能出现循环回路。 网络图图例3 网络图图例3 绘制网络图的原则: 4. 节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。 5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。 6. 正确使用虚工序。 实例 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 网络图实例 第三节 网络时间参数计算 网络时间的计算 关键路线法 1. 作图法 2. 表格计算法 网络时间的计算 估计活动所需的时间 结点时间的计算 活动时间的计算 时差与关键路线 估计活动所需的时间 1.单一时间估计法:是指对各种活动的时间,仅确定一个时间值. 2.三点时间估计法 a - 对作业工期的乐观估计值 m - 对作业工期最可能估计值 b - 对作业工期的悲观估计值 通常采用下式将三种时间转化为单一的时间: t(i,j)= (a+4m+b ) /6 结点时间的计算 结点最早实现时间（最早开工时间） 结点最迟实现时间（最迟完工时间） 时差与关键路线 活动总时差 某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。 活动单时差 该活动可能有的机动时间，“自由富余时间” 关键路线 总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。 1. 作图法 (1) 利用正推计算确定