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《201005管理咨询行业动态》 2010年第05期 咨询行业动态 3 沃顿商学院：外来高管如何为中国老板效力 3 赛迪顾问持续转型 管理咨询动力强劲 4 中软国际：咨询业务规模3年内有望过亿 5 薪酬峰会:后危机时期的工资 5 二三线城市成服装市场新亮点 7 借力营销咨询*ST皇台欲洗牌甘肃白酒市场 7 催生知识型公司 中国企业冲破困境之路 8 咨询公司模拟测算央企EVA业绩考核六成为负 9 第三方支付参与基金销售获备案 品牌基金积极跟进 10 北汽拟将乘用车资产打包上市 放弃集团整体上 11 央企及其重要子企业明年将建立总法律顾问制度 12 外资进入农业领域存四大隐忧 12 湖北荆门成立化工循环产业园打造500亿产业集群 13 中石油社会责任报告：加快天然气调峰能力建设 13 国家能源局：将加快新疆南部地区煤电设施建设 14 河南基本药物制度改革现弊端 基层医院面临生存危机 14 麦肯锡 15 如何选择合适的非执行董事会领导人 15 正确认识和处理组织复杂性 17 品牌经理的新天地：更多的会议，更少的决策权 20 衡量口碑营销的新方法 24 我们如何决策：三位高管反思战略决策中的反馈、偏见和时效性 29 麦肯锡全球调查：危机后的研发 31 罗兰贝格 36 汽车业工程外包兴起 36 埃森哲 36 新人才方程式 36 埃森哲为坦桑尼亚教育部提供电子教育服务 40 埃森哲：阻碍中国云计算创新的五大原因 41 韬睿惠悦 43 中国企业员工敬业度上升 43 翰威特 44 选拔中层：外聘VS内部培养 44 翰威特咨询公司Piotr：收购目标重于收购时机 48 合益 50 中国员工跳槽涨薪幅度全球最高 或阻滞职业发展 50 美世 51 企业更重视按绩效支付薪酬 51 科尔尼 52 经济复苏助推美国车市 两年内将超1600万 52 波士顿 53 波士顿咨询：中国数字化一代 青少年到中年人 53 中国电子商务：B2C和C2C迅速增长 54 波士顿咨询公司：中国网购未来会怎样？ 54 德勤 56 钢企突破“三板斧”：控本 创新 重组 56 沃顿商学院：外来高管如何为中国老板效力随着中国经济的持续走强，人力资源专家预测，将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业，转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢，而中国企业的发展前景却十分诱人。在去年公布的财富500强名单中，中国公司占到了37个席位，其中有9家是新上榜的公司，其它公司的排名也在不断迈进。同时，除了中石化、中石油及国家电网等国企巨头之外，还有不少私人公司也正在显示出其不断增强的国际影响力，例如吉利汽车、华为和联想等等。 与此同时，胸怀鸿志的中国公司正在敞开大门欢迎这些外来求职者。由于许多中国公司正在组建更多跨文化的管理团队，这些外来人员的职业背景就显得格外有竞争力。这对于那些担任在华跨国公司的高层管理者尤为如此，中国企业希望他们能带来一些先进的管理经验。 但是，从跨国公司到中国企业的转型并不轻松。人力资源经理和招聘专员在报告中指出，外来高管在中国企业就职的流动率很高，他们在为新雇主工作不满一年就递交辞呈的事例屡见不鲜，这给所有相关人员造成了伤害。 美国罗盛咨询公司中国区总裁程原女士指出，在她最近面试的十多个为中国企业工作的高管当中，有很多跟他们的中国雇主相处不善。“他们多数选择在六个月甚至更短的时间内离职，这不仅对他们自己的士气造成了消极影响，还给那些计划将来从西方公司引进人才的中国雇主泼了冷水。” 当然，最好是不要让关系僵化到如此程度。这就需要一个“双向有效”的诱导过程，跨文化培训提供商 - 变革管理咨询培训公司CMCT的总裁卡琳娜·舒默尔（Karine Schomer）说道，而且需要不断地进行自我反省。“这样做的目的在于，对那些习以为常的常规假设进行反思。”她说道。 问题在于，中国的经济和社会正在发生快速变化，要把握“常规”并非易事，即便对本地人来说也不例外。“这不仅给中国企业的领导者带来挑战，还给所有在中国工作的人带来了挑战，”国际猎头公司光辉国际（Korn Ferry）的合伙人康岚（Kang Lan）说道。 虚位以待：全能选手 即使是那些已经在跨国公司在华部门任总裁多年，并认为他们已经掌握谋事要领的外来高管，他们在加入中国本土公司时往往还是会感到水土不服。“区别在于，中国公司的总部就在国内，”康岚说道，“中国企业聘请的首席执行官必须能够对销售、生产乃至研发等各个环节进行管理，还必须亲自做出每个决策。所以他们需要的是综合性人才。相比之下，跨国公司的在华部门为其高管限定的工作职责相对较窄。” 这就是差别，托尼·袁（Tony Yuan）对此非常清楚。他曾在一家著名美国企业的中国公司任人力资源经理，之后进入中国本土最大的一家房地产公司工作。袁指出，从组织的