计划职能(课件).ppsVIP

第四章.计划职能主讲人:周毕文副教授 第一节计划的性质第二节计划的类型第三节计划与战略管理第四节组织目标第五节计划工作的步骤第六节现代计划方法第七节目标管理一.计划与计划工作的含义二.计划工作的特点三.计划的重要作用1.什麽是计划? 2.什麽是计划工作? 1.计划工作为目标服务; 2.计划工作的首要性; 3.计划的普遍性; 4.计划要讲究经济效益. 1.计划是管理者指挥的依据; 2.计划是降低风险、掌握主动的手段; 3.计划是减少浪费、提高效益的方法; 4.计划是管理者进行控制的标准. 一.按计划的时间界限来分二.按计划制定者的层次来分三.按计划的对象划分四.按计划的范围划分五.按计划的约束力划分1.长期：五年以上2.中期：一至五年3.短期：一年以下1.战略计划:由高层管理者制定2.管理计划:由中层管理者制定3:作业计划:由基层管理者制定1.综合计划: 具有多个目标和多方面内容的计划. 2.局部计划: 限于指定范围的计划. 3.项目计划: 针对组织的特定课题作出决策的计划. 1.政策: 为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划. 2.程序: 根据时间顺序确定的一系列相互关联的活动. 3.方法: 完成程序中某一阶段工作的手段. 1.指令性计划: 由上级主管部门下达的具有行政约束力的计划. 2.指导性计划: 由上级主管部门下达的具有参考作用的计划. 一.战略管理二.战略