生产计划与物料控制培训.ppt

第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 ABC分析法 ABC分析法图例 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 ABC分析法 如何对ABC三类物料进行存量控制 ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： 1. A类物料： A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 A类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购，并且要充分计划利用好购备时间（Lead Time），使交货及时，不影响生产计划，也不过早进厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。 2.C类物料： C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。 3. B类物料： B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。 对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 项目/级别 A类库存 B 类库存 C类库存 控制程度 严格控制 一般控制 简单控制 库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算 基础记录 详细记录