企业人力资源规划组织机构的设置与调整.pptVIP

lu626@163.net 蓝国庆 企业人力资源规划 主讲：蓝国庆 自 我 介 绍 人力资源管理师 电话 E-mail：lu626@163.net 一个苹果，两种思想！ 目 录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 什么是人力资源规划？ ? 人力资源规划也称为人才资源规划。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任任务和满足这些要求而提供人员的管理過过程。 人力资源规划的内容 ?1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。????2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。????3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。????4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。????5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。????6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。????7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。????8．投资预算：上述各项计划的费用预算。 目 录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 为什么要讲组织机构设置？ ——戴明领导手册 什 么 是 组 织？ 是社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 企业组织设计，是建立企业生产经营实体的职能活动，使企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一。 组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 ? 何谓规划，简单地说就是企业设定目标，并决定采取的行动方案，以达成目标的操作过程。 现代企业的组织设计内容 组织结构设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 运行制度设计 管理规范设计 人员设计 激励制度设计 组织设计的实施原则 命令管理系统一元化 明确责任和权限的原则 优先组建管理机构和配备人员的原则 分配岗位职责的原则 一、组织机构的类型 企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。 组织结构的定义 是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架， 是组织内部分工协作的基本形式。 常见的组织结构形式： 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 主要缺点是： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象； 2、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。 矩阵式组织特征概括 优 势 劣 势 1、获得适应环境双重要求所必须 1、导致员工卷入双重职权之中，降 的协作 低人员的积极性并使之迷惑 2、产品间实现人力资源的弹性共 2、意味着员工需要良好的人际关系 享