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第六章 现代企业生产管理 生产系统与生产过程 选址与设施布置 项目管理与网络计划技术 第一节　生产系统与生产过程 一、生产运作管理的范围和内容 1、生产运作管理的决策内容 （1）生产运作战略决策：决定产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等。 （2）生产运作系统设计决策：它包括生产运作技术的选择、生产能力规划，系统设施规划和设施布置、工艺设计和工作设计等问题。 （3）生产运作系统运行决策：即生产运作系统的日常运行决策问题。包括不同层次的生产运作计划、作业调度、质量控制、后勤管理等。 第一节　生产系统与生产过程 二、现代企业的环境特征 20世纪初70年代以前，人们收入水平低，需求特征为追求低价格，且市场类型为卖方市场。因此，能够实现低成本，低价格的单一品种（或少品种）的大批量（重复性）生产模式占有支配地位。 70年代以后——现在，企业面临的新机遇与挑战： （1）市场需求：呈现多样化、新颖化、个性化。市场类型已变为买方市场，产品生命周期缩短。 企业应对措施：① 持续进行新产品研发；② 生产模式变为多品种小批量 （2）技术：自动化、微电子、计算机、新材料等技术的迅猛发展使企业不断推出新产品成为可能；因此，企业不断面临着生产技术的选择以及生产系统的重新设计、调整和组合。 第一节　生产系统与生产过程 日本生产个性化的自行车 你的自行车是你想要的样子吗？ 你想要—辆适合自己的自行车吗？ 如果你愿意付出比那些批量生产的自行车资贵20％一30％的价格，那么你将会买到一辆大小、重量以及颜色都非常适合你的松下牌自行车。订货后两周内，你就可以收到这辆车。 这一切都是由“松下顾客定制系统”来完成的。 第一节　生产系统与生产过程 日本东京的国际自行车工业公司(电子巨人松下的附属公司)的工厂应用该系统，巧妙地运用计算机、机器人和少量工人，完成定制生产以满足顾客的个性化要求。 工厂本身拥有21名雇员和一个计算机辅助设计系统，用户可以在18种模式、199种颜色的自行车中选择赛车、脚踏车、山地车等800万种车型。 第一节　生产系统与生产过程 系统的工作程序如下： 顾客先到当地松下自行车商店。在一架专门的车架上接受测量，然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。在那儿，数据被输入微机中，然后自动生成自行车的初步蓝图，并且产生一个条形码(CAD设计只需三分钟，而先前工厂的绘图员需要三个小时），接着条形码被贴到金属管架和齿轮上，最后经组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的不同阶段，一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要求。这个显示在扫描仪的阴极射线管端的信息直接传到计算机局域网控制的机器上。在生产的每个阶段，计算机读条形码就可以分辨出属于特定自行车的部件，然后告诉机器人在哪里进行焊接，告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。 生产单位组织 工艺专业化和对象专业化是两种组织生产单位的基本原则 - 工艺专业化原则 工艺专业化的生产单位突出表现为从事相同或相似（窄） 的工艺方法的生产（当然：具有同类型的设备，类似工种的 工人），面向的产品多，工序连续或不连续。 例如：锻压车间（中心）, 塑模车间，焊接车间，装配车间 车工工段， 熔炼工段 车床工作地，变品种流水线工作地（弱工艺专业化） CNC 工作站 （弱工艺专业化） 第三节 项目管理与网络计划技术 项目管理概述 网络计划技术概述 网络计划技术方法 项目管理概述 项目的概念 在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 例如，阿波罗登月计划，我国的长江三峡水利工程，沈阳 南运河治理工程，建造一座大楼，建造一座工厂，… … 项目管理的概念 项目管理是指对项目进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。 项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成损失或项目失败。 项目管理概述 项目管理的基本目标 质量：质量是项目的生命。项目管理必须达成全方位、全过程、全体人员对质量的保证。 全方位：指项目的各个组成部分。 全过程：从项目提出、可行性研究到项目实施、