烟草专卖局（分公司）企业文化规划与实施推动项目参考建议书.pptVIP

烟草专卖局（分公司）企业文化规划与实施推动项目参考建议书 《中国烟草企业文化建设纲要》要求： 行业发展的轨迹：  —思路、重点、方针和任务 谁让行业发展? ——从“国家利益至上”到“两个维护大讨论” 坚持价值观，切实做到对消费者负责，为国家多做贡献，努力构建以人为本，广泛调动各方面积极性，牢固树立国家利益至上的共同和谐的烟草发展环境。 姜成康 2005.01.18 牢固树立国家、消费者利益至上的价值观，努力做到切实维护国家、消费者利益，是—— 学习实践“三个代表”重要思想的本质要求 烟草专卖制度的本质要求 专卖立法的根本宗旨 《专卖法》赋予的神圣职责和使命 一切工作的出发点和落脚点 赖以安身立命的生存基础 20多年生产经营实践的经验总结 持续稳定协调健康发展的根本保证 处理各方面利益关系时必须摆在首要位置 从事管理、经营者必须遵循的行为准则 加强干部职工思想道德建设最根本要求 行业的共同价值观 企业文化建设的核心内容 企业文化建设的一面旗帜 构建先进企业文化的指引方向的旗帜 在全国烟草行业奏响的主旋律…… “以人为本”是“三个代表”重要思想的根本要求，是科学发展观的本质和核心，是行业改革发展各项工作的出发点和落脚点，也是构建烟草先进企业文化的基本原则。 建设“以人为本”的烟草企业文化就是要以企业广大员工为本，在充分尊重员工物质需求、精神需求尤其是发展需求的前提下，围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人理想价值的实现开展经营管理活动，把切实维护好、实现好、发展好企业员工的根本利益作为最终目的。 建设“以人为本”的烟草企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，使企业充满活力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。 “以人为本”并不是指因人设事、因人设岗，而是建立绩效导向的企业文化，并与人力资源项目相互配合，通过为每一个烟草员工提供公平的发展机会实现企业的发展壮大。机会平等是最大的平等。 厦门达人认为：此次烟草文化的建设最终是要立足于烟草的长久发展，最终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，并渗透到机制层面，使“文化生根” 项目操作方式3－－深入一线，实地调研，捕捉实感，激发烟草公司内部的讨论、学习和智慧撞击，在承继烟草优秀文化沉淀的基础上搜寻与发现隐含的文化资源，紧紧抓住经营管理系统中有关“企业文化”的关键命题，进行逐一的比较、分析与判断，加之充分讨论，完成整体架构；进行文本的提炼和完善，指导烟草将企业文化落地 最后全面构建以价值观为基础的烟草理念体系 企业愿景 企业使命 核心价值观 企业精神 企业作风 企业道德 经营理念 管理理念 品牌理念 市场理念 质量理念 客户理念 人才理念 团队理念 安全理念 社会理念 具体企业文化理念： 因企业所处的行业特点、关注点不同而有差异 企业中非常关键的文化要素 …… 示例 第三阶段是南通烟草公司用人原则和员工行为规范的提炼过程，其目的是使文化落实到烟草挖掘人才、使用人才和发展人才的具体工作中，指导烟草用人战略和用人方向，体现国家局“以人为本”的战略思想。 用人准则和行为规范阶段的主要工作和成果 3 确立南通烟草公司人才的定义 提出关键人才晋升、选拔的标准、流程和规范 提出企业天条 提出各类员工的行为准则 提出员工的行为规范 《南通烟草公司用人手册》 《南通烟草公司员工行为规范》 首先要根据南通烟草公司的核心价值观提炼出烟草的人才特征和人才标准，统一员工的认识 人才 优秀人才 所有认同公司核心价值观，并为公司创造价值的员工都是公司的人才 认同公司的核心价值观，并自觉践行公司核心价值观； 甘于奉献，任劳任怨；胸怀宽广，一切以公司大局为重； 善于学习、勇于创新、乐于沟通、 重视协作、不断反省自身、持续挑战并超越自我； 以积极的姿态面对客户的要求，通过不懈的努力赢得客户的认可与尊重； 具有强烈的责任心，完美地完成本职工作。 德 能 绩 案例演示 前提条件 职业道德、工作能力、必要知识 必要条件 通过上述工作一方面解决目前烟草公司内部人才如何选拔、晋升的问题；另一方面解决外部人才流入后如何使用和发展的问题 核心价值观 用人标准 映射 建立核心价值观念，提出用人标准，并用标准优化员工队伍，不断优化的员工队伍又反过来强化核心价值观念，这是一个积极的循环。 解决内部人才的选拔和晋升问题 解决外部人才流入后如何使用和发展的问题 同时，根据烟草公司核心价值观提炼出各类别员工的日常行为规范，通过对日常行为的约束体现烟草的精神风貌，使员工有形的举止成为烟草无言的品牌宣传 行为规范的目