烟台啤酒某某有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告-讨论稿.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告 框架 被调查对象人员学历、年龄分布图….. 满意度 快乐程度：除了高职外，员工对工作本身快乐程度都不高（不超过50％），一厂、二厂尤甚（不超过30%)，而工厂员工最低(不到20％) 自豪程度：营销部门公司机关二厂一厂，随管理级别的递降，员工满意度也递降 信心程度：营销部门公司机关二厂一厂，工厂一线员工和班组长的对企业未来发展最没有信心 认可程度：一厂营销二厂行政管理，除工厂正副厂长外，随管理级别的降低，员工越认可“企业改制”的成绩，年龄越大越对“企业改制”没感觉 忠诚度 员工维护企业形象的比率比较高，年龄越大，忠诚度越高，职能营销员工的忠诚度高于工厂员工的忠诚度，工厂一般员工的忠诚度最低 大多数员工认为自己的个人前途与公司发展密切相关，级别越低越认为不相关，学历越高越认为不相关 多数员工愿意留在公司，学历越高，特别愿意的员工的比例越低，其中本科学历的员工不愿意比例最高，职能营销正副部长、工厂一般员工、班组长愿意留在公司的人数比例较低 年龄越大越愿意留在烟台朝日啤酒，一厂愿意留下的比例最高 投入度 绝大多员工能够积极主动的完成本职工作，但当一项工作需要与其他人员沟通，或领导没有布置时，就缺乏一定的主动性 员工对薪酬满意度的判断影响员工的工作快乐程度，无论是薪酬的内部公平、自我公平，还是外部公平，不满意的人数比例与工作不快乐的程