重庆协信集团公司战略研讨会.pptVIP

重庆协信（控股）集团公司　 战 略 研 讨 会　　　　 凯捷中国 报告目录 战略清晰化是解决管理体系问题的前提 战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点 战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点 报告目录 产生创造性建议和想法的源泉之一: Workshop法 从明确问题到会后评价，Workshop法有三个阶段 参与研讨会应当注意的事项 报告目录 回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的源动力 应对未来，协信集团今年7月份已经制定了新的三年发展战略规划，明确了业务发展的重点和实现途径 协信的战略是追求住宅开发一次增值和商业房地产经营长期增值的结合，从房地产行业发展趋势看，这是具有前瞻性的超越型战略 住宅房地产开发的运作模式在于追求一次增值、资金回收周期短，市场定位和工期、成本控制是关键风险控制点 商业房地产开发经营的运作模式在于通过良好的商业经营长期增值，资金回收周期较长，商圈定位规划和资金链保证是关键风险控制点 两大业务板块现金流组合理论上可以形成有效的互补，但这种组合把整个资金链条绷的更紧，一旦失控，将使两个业务都陷入困境 同时，两大业务板块的运作模式存在很大差