示范:创业计划书(参考).docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划书 企 业 名 称 网店名 或 实体店名 创 业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目录 企业概况····································( 1 ) 创业计划作者的个人情况······················( 1 ) 市场评估····································( 2 ) 市场营销计划································( 4 ) 企业组织结构································( 5 ) 固定资产····································( 7 ) 流动资金(月)·······························( 9 ) 销售收入预测(12个月)······················( 10) 销售和成本计划······························( 11) 现金流量计划································( 12) 企业概况 主要经营范围 简单写上自己打打算开办的网店的经营范围 企业类型:下面根据自己的经营类型打勾 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 比如实习或勤工剑学等 教育背景,所学习的课程(包括时间) 大学入学至今的时间和课程 三、市场评估 目标客户描述: 你打算经营的网店或实体店的目标定位,面向什么样的群体? 市场容量或本企业预计市场占有率: 目前淘宝商家有300多万家,你所经营的项目有多大的消费群体? 市场容量的变化趋势: 以上这些消费群体的变化趋势? 竞争对手的主要优势: 1.和你经营同类商品(产品)的商家有什么优势? 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1.你觉得他们还有哪些地方做得不够的? 2. 3. 4. 5. 本企业对于竞争对手的主要优势: 1.你有什么优势(如货源,成本,专业度等) 2. 3. 4. 5. 本企业相对竞争对手的主要劣势: 1.如果和他们经营相同类型的商品(产品),你有哪里地方可以做得更好的地方, 2. 3. 4. 5. 四、市场营销计划 产品 (对你自己的商品或服务进行描述) 产品或服务 主要特征 2.价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 折扣销售 赊帐销售 3.地点 (1)选址细节 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 淘宝网或拍拍、有啊等 2平方 无 (2)选择该地址的主要原因: 网上创业的优势: (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给: 最终消费者 零售商 批发商 (4)选择销售方式的原因: 自由发挥 4.促销 人员推销 成本预先测 广告 成本预先测 公共关系 成本预先测 营业推广 成本预先测 五、企业组织结构 企业将登记注册成:(选其他) 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他 拟议的企业名称:(店铺的名字,下面有请客服的写上,没有的写无) 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主或经理 员工 企业将获得的营业执照、许可证:(注意:这是将你们的店址复制在这里) 类型 预计费用 合伙(合作)人与合伙(合作)人协议: 内 合 容 伙 条 款 人 出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人的责任 协议变更和终止 其他条款 六、固定资产 (电脑,) 1.工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名 称 数 量 单 价 总费用(元)

文档评论(0)

经管专家 + 关注
实名认证
文档贡献者

各类文档大赢家

版权声明书
用户编号:6055234005000000

1亿VIP精品文档

相关文档