基于胜任力的培训课程体系.doc

基于胜任力的培训课程体系 （一）通用管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．初级经理人岗位胜任力培训方案 5．中级经理人岗位胜任力培训方案 6．高级经理人岗位胜任力培训方案 7．员工职业化课程设计方案 （二）人力资源管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．人力资源部经理岗位胜任力培训方案 5．招聘主管岗位胜任力培训方案 6．绩效主管岗位胜任力培训方案 7．薪酬主管岗位胜任力培训方案 8．培训主管岗位胜任力培训方案 （三）财务管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．财务经理岗位胜任力培训方案 （四）生产管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案 5．现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案 7．质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案 8．安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案 10．仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 （五）市场营销管理分院课程设计方案 1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图 4．销售人员岗位胜任力培训方案 5．销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7．市场工作人员岗位胜任力培训方案 8．市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10．客户服务工作人员岗位胜任力培训方案 11．客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案 （六）MBA分院课程设计方案 1．背景介绍 2．课程设置目的 3．课程学习目标 4．学习对象 5．课程体系 6．课程培训大纲（略） 　 ① 初级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月8日1月6日1月21日4月9日10日 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日3月20日暂未安排③ 高级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 5月26日 《高层经理人的八项修炼》 9小时 1月日5月日月1日月日9月4日暂未安排 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 6小时 3月26日（晚上）、27日（晚上） 《现代企业员工职业化塑造》 6小时 4月7日 《时间管理》 3小时 1月日 《创造积极的工作状态》 6学时 3月7日（晚上）、8日（晚上） 《如何提高员工EQ与团队EQ》 6小时 暂未安排 课程名称 学时 播出时间 《如何养成良好的职业习惯》 5小时 11月14日（晚上）、15日（晚上） 《团队精神培训》 3小时 9月22日 《卓越的职场工作方法》 6小时 9月25日 《有效沟通技巧》 5学时 4月9日1月日月日20日 《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》 4小时 5月21日（晚上） 《快乐双赢的人际关系》 6小时 6月26日 《魅力口才—公众演说技巧》 6小时 暂未安排 《魅力百分百—个人形象管理之道》 6小时 暂未安排 ① 人力资源部经理 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《中层主管核心管理技能训练教程》 6小时 3月20日月日月日1月30日 课程名称 学时 播出时间 《零缺陷—现代质量经营新思维》 4小时 10月日月日11月日4月日月4日11月日6月4日月日3月6日11月日月6月19日 《知识员工的激励与管理》 6学时 暂未安排 《员工离职原因及解决方案》 6小时 暂未安排 《如何进行人才供应链建设》 6小时 暂未安排 ② 招聘主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月8日日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日3月6日月日12月日 《管理者如何进行沟通与激励》 6小时 暂未安排 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日（晚上）、3日（晚上） 《如何成为一个成功的职业经理人》 6小时 暂未安排 《全面预算管理》 6小时 11月日月日6月4日 ③ 绩效主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日11月日月日26日 《管理者如何进行沟通与激励》 6小时 暂未安排 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日（晚上）