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谁当经理更合适 组长：任旗 组员：徐造轩，王蓓蓓，施焱维， 陆怡兰，侯勤勤 谁更适合当经理 气质分析 案例回顾 个性分析 价值观分析 结论 案例回顾 某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。然后分别给出了两个厂长的资料。 案例回顾 李厂长性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，有开拓精神，大胆改革并取得成效。但李广长也有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，并且人际关系不好。 王厂长性格内向，沉稳，对工作细心谨慎，善于思考，三思而后行，对事物高手性强，并且人缘好，出事比较圆滑变通，不得罪人，但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守。 李厂长气质分析 个性开朗，精力充沛 好交际，活动能力强 工作积极 接受能力强 李厂长气质分析 盛气凌人 性格急躁 有开拓精神 王厂长气质分析 情绪不易激动 冷静，稳重，踏实，保守 不爱交际 王厂长气质分析 不喜欢活动 观察细致 喜欢发现问题 不稳定积极型 与周围人的关系不融洽，行为常引起人们的注意和议论 李厂长个性分析 稳定且积极型 人缘好，务实有组织领导能力，但是又不善交际好独立思考，内向 王厂长个性分析 不稳定且消极型 三种经营管理价值观 比较方面 李厂长 王厂长 一般目标 利润的发展，科学的发展 团内部的合作与满意程度 指导思想 混合的，既有个人主义，又有合作的发展 合作的 政府的作用 企业的合作者 对职工看法 既是手段，也是目的 职工本身就是目的 比较方式 企业价值最大化 企业价值最大化 领导方式 专权方式 专制和明主混合 三种经营管理价值观 从上述几个方面可以看出： 李厂长：一项属于最大利润 四项属于企业价值最大化 一项属于企业价值——社会效益最优 王厂长：没有属于最大利润的价值观 四项属于企业价值最大化 一项属于企业价值——社会效益最优 结论 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作。 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。 结论 总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面貌。 结论：李厂长更适合做总经理 结论 但是我们在推进李厂长做总经理的同时，我们认为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且善于企业管理，可以辅助总经理做好管理工作，并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力，同时，在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的介意。 谢谢欣赏