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中国企业战略特征和战略实务主讲人: 潘亦藩2011-11-7
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请您投一票谁任总统：A、跟一些不诚实的政客有往来，且会咨询占星学，他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯马丁尼。B、他过去有两次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来；大学时吸过鸦片，工作后有偷税嫌疑，而且每天傍晚会喝一夸托威士忌。C、他是一位授勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。偶尔喝一点啤酒，从未发生过婚外情。D、性格孤僻、暴躁、喜怒无常，曾经被学校开除，多次被流放到沙漠地区。E、在校时一直品学兼优，数学成绩尤其突出，热爱科学，喜欢体育，中学时一次被五人殴打，从此感悟集体力量，进而发奋攻读军事。2011-11-7
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什么是战略？ 希腊文：Strategos=covering everything +lead/do/act
Clausewitz: strategy is the economy of force
（如何有效地运用力量） 战略：What to do?（做什么） 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
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明茨伯格的企业战略5Ps理论2011-11-7
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中国企业战略与中国国粹——麻将企业现在的样子——形貌目前的样子能否有效延续——有问题要变，没问题不变将来想变成什么样子——时间幅度；想的主体、目的、创意；新形貌为什么要变成这个样子——战略选择的理由今天应采取什么行动，才能达成未来的样子——从理念到执行2011-11-7
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战略概念的结论——2011-11-7
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一、中国企业与企业战略特点2011-11-7
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澳洲7-11 24小时便利店故事 钱、袋子：Treat him like a customer
Smoothly and Quickly
抢劫率：二十万分之一结论郎咸平：唐万新没有驾驭400亿企业的能力，学习也不够——无法超越环境。2011-11-7
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我们的启示兔子与骆驼2011-11-7
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《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了！到95/96年则60[%]都不见了。大企业的寿命仅是常人寿命的1/2！中国企业平均寿命3.5岁！没有什么比失败离成功更近！战略上的失误很难修复！1988年二十名企业家的命运；80年代十大风云人物的结局！企业与企业家“寿命”2011-11-7
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企业的本质
踮着脚尖看戏
没有理念的学习是徒劳的
空入宝山2011-11-7
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中国企业的四个时期与六道“坎”2011-11-7
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战略决定论战略信息财务技术权力心理1,000,000
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中国足球队的世界杯攻略得一分策略防反进一球策略进攻策略犯规赢一场2011-11-7
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不同文化背景,战略观念不同；中国市场经济时间短；没有现成的经验；不能搞完全舶来。中国企业战略的特殊性2011-11-7
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二、战略管理主要内容2011-11-7
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综合战略管理模型制定任务陈述实施内部分析实施外部分析建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和树立年度目标配置资源度量和评价业绩战略制定战略实施战略评价反馈2011-11-7
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战略架构2011-11-7
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基本公司战略类型2011-11-7
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竞争战略类型1、三种基本战略2、进攻与防御
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战略分析与选择工具2011-11-7
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三增长层面业务核心业务新兴业务种子业务时间2011-11-7
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夺取优势之一2011-11-7
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夺取优势之二 从能力到优势及早控制必不可少的综合能力
为持久保持优势而调集综合能力2011-11-7
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操作取胜 好主意是第一步，绝大部分新业务失败在于操作不良——积极确定业务模式——保护一架新增长阶梯2011-11-7
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如何管理层面第一层面第三层面第二层面经营者精深的专业技能不断达到目标和完成计划的强大动力
有远见者倡业志士 不落俗套的思考者业务建立者企业家之创造意愿具有正确处理不确定性和不断变化的能力纪律性强建立个人业绩要点实施“不找借口的管理风格”提供心理奖励认可项目探索的自由，成为第二层面项目建立者的机会，资金奖励。集中于增加收入的果断决策者提供行动自主权、提供现金或入股奖励；提供创业机会。人才类型用人方式按层面进行人才管理2011-11-7
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制订增长规划2011-11-7
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业绩管理2011-11-7
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业绩管理三种战略思维的比较2011-11-7
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战略失效的浴盒效应0
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