品质改善计划.pptxVIP

2011年07月11日孙震品质推进计划——不要借口，寻找从根本上解决问题的有效方法…………职责Company L/O/G/O 质量目标 达成 推进方案目标实现推进计划表体系管理目标生产过程品质控制Contents 姓 名： XXX 主管业务： 质量控制主要职责描述1.管理体系及产品体系的运行于维护2.产品过程的管控3.计量仪器管理4.质量成本控制5.不良分析、改进及5.供应商的评审、考核与管理6.客诉的调查与处理职责认知1.通过规范的质量管理体系，确保产品设计、开发、制造过程的品质，为客户提供尽善尽美的价值2.通过质量改进降低不良产生，避免因不良品造成的成本损失3.通过正确的价值观念和压缩提前期，保证客户在要求的时间内得到所需的产品 主要活动1.协助供应商，加强其内部的管理，提高原料品质的提升2.品质体系的完善：a.检验标准、检验规范文件的重新评估b.建立完整、准确的质量检验数据库、质量检验资料库及品质分析系统3.品质意识及检验能力提升：a.质量意识培训b.质量手法培训c.专业技能培训个人业务对公司的体系文件及流程进行整理，确保说、做、写的一致性针对检验后数据的进行综合性统计，建立相关数据库建立品质分析系统，减少不良，降低质量风险制定相关的稽核方案，如增加现场审核检查表、QC?工程图；监视测量系统建立客户沟通，根据不同客户需求，重新评估质量能力职责履行 1. 职责