管理职责4.docVIP

韦邦家具（集团）有限公司 文件编号 WB-QM-01 管理职责 版 本 号 A 修 订 号 00 文件类型 质量手册 章 节 号 5.0 管理部门 品管部 页 码 4/5 4．组织新产品的设计评审、设计验证、设计确认工作； 5．组织实施设计更改工作。 5.5.2内部沟通 5.5.2.1为确保总经理了解工厂车间生产情况,每月初由生产部统计上月生产完成情况上报总经理,并召开组长以上干部级会议,讨论研究经营管理工作中的重大问题,检查和部置工作。 5.5.2.2由生产部组织,每月召开一次生产例会,保持会议记录。由生产经理、主管和品管部经理、品管部主管以及各部门组长参加。 5.5.2.3遇有重点产品生产时,由生产经理组织生产讨论会,有生产主管、品管部经理、品管部主管和各部门组长参加，拿出最好的生产方案。 5.5.2.4品管部定期召开质量例会，提高员工的质量意识，并保持记录。 5.5.2.5工厂应利用布告栏及各种媒体等，对工厂进行宣传介绍，让外界了解工厂的经营思想、生产能力、产品质量、质量管理体系的情况等，提高职工的荣誉感，争取实现全员参与，及时公布质量管理体系的运行情况，确保质量管理体系的有效实行。 5.6管理评审 5.6.1总则 总经理每年至少进行一次管理评审，且两次间隔时间不超过一年，一般在年度内部质量审核工作完成后进行，也可根据需要安排，旨在找出质量管理体系存在