“革命不动声色”红桃K.docVIP

“革命不动声色” 红桃K总裁留圣明 东方红． 太阳升． 中国出了一个毛泽东， 他为人民谋幸福， 呼儿嘿哟。 他是人民大救星。 …………… 这首歌 也许谢圣明唱得不好， 可毛泽东的农村包围城市战略， 和人民战争理论，被谢圣明演绎得…… 几年前，年轻的大学教授谢圣明走出校园，用自己积蓄多年准备买家电的6000元，办起了一家民营企业，与一批 1994年，实现销售收入1700万元。 1995年，销售收入2．2亿元。 1996年，销售收入6．5亿元。 1997年，主导产品红桃K生血剂的销售收入、利税总额、市场占有率等三大指标在全国生物制品行业名列第一，上缴税收过亿。 1998年，公司利税总额比1997年增长26％，上缴税收1．8亿，并形成以生物工程为主体，涉足生物医药、保健食品、生物农药、信息产业、房地产等行业的高新技术企业集团。企业总资产超过20亿元，无形资产超过25亿元。 “红桃K”现在红红火火，风头出尽，然而从本性上说，谢圣明是一个不动声色，鸭子划水型的战略家，表面看起来很温和．其实在暗中默默努力，将强烈的企图和事业雄心隐藏起来，是典型的韬光养晦型人物。 红桃K的名称是从10万余件的征集方案中挑选出来的。送名字的是江汉大学的老师。按照企业的文化理念，红桃K是由黑色的干树枝组成，一笔重重的红色逗号，表达了企业永无止境的探求。 1993年，谢圣明带领几个从高校“下海”的年轻教师，以“花50万元买一个想法”起步创办了民营高科技公司“红桃 K”． 当时，谢圣明等几位志同道合的年轻教师常常凑在一起，谈论当时社会上广为流传的“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，“教授教授，越教越‘瘦…等一些令他们极为反感却又无奈的说法。不知不觉中，他们有了一个共同的愿望：向这一异常的社会现象挑战，找一个科技成果进行产业化生产，体现它的巨大价值，让世人瞧一瞧知识的神奇! 于是他们在一起设计了一个“抽象命题”——能否选出一个男女老少皆宜但又较难替代的长线高科技项目?这个科技项目必须符合“两高一长”标准：高科技含量、高市场容量、长生命周期，三者缺一不可，否则产业化就干不大、干不长。 这是一个耐人寻味的标准。 于是，他们开始仔细检索国际、国内大专院校、科研院所现有的新技术、新产品专利成果，并在科技文献库中一口气深度考察了2000多个项目。 最终一个也未被他们看中。 正在他们继续苦苦搜索之时，一个科学构想引起了他们的注意：武汉大学生命科学院教授张廷壁在研究植物色素提取工艺时，产生了用低成本生物工程方法提取世界公认的最佳补血物质——卟啉铁的构想。 谢圣明和他的同伴们立即对此产生了浓厚的兴趣，因为这个构想正好符合谢圣明心目中“两高一长”的选项标准。 第一，德国科学家费舍尔因发现卟啉铁是最佳预防缺铁性贫血的补血物质，获得1930年诺贝尔奖。 第二，60多年来各国科学家一直致力卟啉铁产业化工艺研究未获突破，已困扰世界营养学界长达半个多世纪之久，如能突破将是革命性成就。 第三，贫血特别是缺铁性贫血，是人类四大营养缺乏症之一，并且是最常见、最多发的营养缺乏症。 世界人口有30％、近20亿人患不同程度缺铁性贫血，长期以来，临床上使用硫酸亚铁等无机铁进行治疗和预防，但效果并不理想。而卟啉铁是血红蛋白的重要组成部分，是世界医学界和营养25％以上，无毒副作用。卟啉铁产品具有十分诱人的市场前景。 于是，谢圣明教授和同伴们冒险筹集了50万元资金，果断地将其投入到张廷壁教授这一构想的实施之中，终于项保健品科研成果中，它是第一个被列入国家火炬计划的。 有人说购买“想法”超出了市场经济环境和条件下规范的投资概念和方略，因为投资的结果并没有得到有形的资产，而是无形的思路和还需反复证明的配方。而谢圣明却认为，对知识和技术的投资，是企业最高层次的投资，同时也是风险最小、回报率最高的投资。当初投资于“想法”的50万元，如今已给红桃K带来了成百上千倍的效益。 有人说民营企业“富不过五载”。民营企业“大不了”、“ 这是对民营企业的一种偏见。这种偏见不知毁了多少人。 红桃K集团坚持将每年销售收入的6％用于科技开发，并建起了一支数百人的专职和兼职相结合的科研开发队伍，不断加大产品开发、技术创新的力度，在不断提高主导产品红桃K生血剂的科技含量的同时，加大与国家重点科研院所和海内外一流专家的合作力度。 红桃K集团的目标是，在两年内，走访国内外200家科研院所，寻找2000个科技项目和构想，与20家国内外 如今他们已经与8家院所合作建起了研究开发中心和实体，并已拥有30多个市场前景广阔、科技含量高的新开发储备项目。