战略柔性--变革中的管理.pdfVIP

下载 创 新 第1章 提高老企业的创新绩效：总经理的作用 詹姆斯·克里斯坦森 (James A. Christiansen) 第2章 日常创新/ 日常战略 加利·约翰逊 安·胡夫 (Gerry Johnson , Anne Sigis- mund Huff ) 第3章 合作研究与开发和权能构建 伯特伦德·奎林 卡罗琳·马瑟 (Bertrand Quélin, Car- oline Mothe) 第4章 战略途径和创新模式 J. L.斯廷波特 迈克尔·沃瑟曼 马拉姆迪·杰罗姆( J . L . Stimpert , Michael E. Wasserman, Mulumdi Jayaram) 彼得·杜拉克(Peter Drucker)认为“创新是企业家特殊的 才能。他们把创新作为一种开拓新商业机会或新服务的机会。 它可以被作为一项原则来提出，被模仿，被实施 ( I n n o v a t i o n and Entrepreneurship,1985, p.19) 。” 尽管我们常常将企业家才能同拥有自己产业的创造性的 人物联系起来，但是它同时也是许多大企业创新的初始推动 第一部分 创 新 下载 力。创新通常被认为是存在于高技术产品领域，但它也可以 为许多其他领域的企业带来价值增值，本部分各章节阐述的 正是这个问题。 克利斯蒂安森( C h r i s t i a n s e n )考察了一家欧洲公司的管理 者如何处理从低成本领先战略到创新战略的基本竞争战略转 变问题。管理者们从简单的、特定项目的变革着手，过渡到 更复杂的整个体系的变革。最后四个不同分公司的管理者们 都以不同方式完成了这种转换。局部创新是创新的重要组成 部分，这种观点在传统的关于研究和开发 ( R D )观念中被忽 视了。约翰逊和胡夫 (Johnson and Huff )考察了集成创新为何 以及如何发展，创新观点如何从提出到流行并被当作竞争优 势利用。根据一个欧洲财团的 3 0 0 多家参与公司的情况，莫 斯和奎林(Mothe and Quélin)实证地分析了源于研究与开发联 合体(RD consortia) 的技术开发的不同类型，并考察了参与 公司的特性和组织形式对原材料及新产品类型的影响。 斯廷波特、沃瑟曼和杰罗姆 ( S t i m p e r t ，Wasserman and J a y a r a m )提出管理路径的概念来解释决策的本质，即有驱动 力和路径依赖性。然后，他们采用美国铁路公司在二战后 2 5 年来所采用的创新模式来支持自己的观点，即关于技术创新 的决策受到这些战略轨迹的严重影响。 2 下载 提高老企业的创新绩效：总经理的作用 詹姆斯·克里斯坦森 导 言 本章主要讨论的是在多角化经营的大企业中总经理所面 对的问题。假设一家企业年如一日地采取低成本战略，其体 系目标都是低成本导向的，其员工都受训于实现这个目标并 有效地相互协作。 该公司的高级管理层决定公司必须增加增值产品的品 种。为了做到这点，公司必须提高其创新绩效：提高新产品 和改良产品的产量。但是没有人知道如何去做。负责这些转 换的经理们是在旧体制下成长起来的，他们知道怎样设法去 降低成本，却无人懂得如何提高创新绩效。也就是说，经理 们不知道如何在给定条件下去启动这种创新进程及如何持续 这种发展。 运用实证的理论分析方法，我详细地考察了一家欧洲大 公司 —M G E ( 化名) ，了解其4 家分公司的经理们在 1 9 8 8 ~ 1 9 9 4年期间如何处理这一问题。在 1 9 8 8年，制药公司的经理 们决定必须提高创新绩效。 1 9 9 0年，公司