一般管理人员季度考核表.docVIP

一般管理人员季度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及岗位：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年第　　季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）　　E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差　不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考核项目及指标（一） 分值 考核等级（请在相应等级打分数） 具体事例或说明 差 一般 较好 好 卓越 工作能力（10分） 工作相关知识技能 2 分析理解能力 2 独立工作能力 2 沟通协作能力 1 开拓创新能力 1 其它基本工作技能如电脑、外语水平等 2 工作能力得分 10 工作能力得分＝ 工作态度（20分） 纪律性 规章制度遵守 5 责任心敬业精神 3 积极主动性 3 团队合作性 3 对客户的态度 3 自我开发热情 3 工作态度得分 20 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二） 分值 考核等级（请在相应等级打分数） 具体事例或说明 轻 一般 正常重 很重 非常重 工作任务（30分） 工作繁重程度 10 工作紧迫程度 10 工作重要程度 10 工作任务得分 30 工作任务得分＝ 说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分值 考核等级（请在相应等级打分数） 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作绩效（40分） 产品或服务数量 12 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 控制预算和成本 3 创新改善 3 工作业绩效得分 40 工作业绩得分＝ 考核 综合 得分 综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分 考核者评语： 需改进的方面： 本人意见：