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项目设总绩效考评表
被评人: 评价人____________
项目名称: ___________________________________ 时间: 从___________至____________
说明：
本表由生产经理（目前为生产处主管生产副处长）对项目设总进行评价, 以帮助被评人改正弱点, 促进他/她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不会向被评人公开。 考 核 项 目 权重
Wi 评 分 Pi（请打钩） 差
总是不能完成目标；基本不具备要求的能力 不满意
有一些目标不能完成；而且胜任工作有困难 胜任
能够完成目标；表现出要求的核心能力 良好
完成目标，有出色表现；有足够的核心能力 优秀
超越目标，能力高超，被同事视为榜样 工作绩效（50分） 1 2 3 4 5 项目设计质量 15 项目按时完成 15 工作投入程度 20 专业技能（20分） 1 2 3 4 5 建筑法规、设计标准、规范以及院有关设计、质量管理体系的掌握和理解 4 相关专业知识了解 8 设计进度控制能力 8 沟 通（25分） 1 2 3 4 5 与客户的沟通 10 专业间沟通协调 15 团队精神与团队活动（5分） 1 2 3 4 5 积极解决困难的态度 2 帮助和引导项目成员 2 主动维护团队士气 1 总 分 总分计算方法： 权重 – Wi 单项评分 — Pi
总分 =
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