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Nelson for 104JB 職務評價暨薪資管理 曾任： ING安泰人壽訓練發展處主管、人力資源處資深副理 統領百貨人力資源中心處長 皇旗資訊管理部協理 力霸(衣蝶)百貨訓練課兼規劃課課長 學歷： 國立中央大學人力資源研究所碩士 證照： CPC：經營管理顧問師、MTP講師 DDI：TS. SEW. MAX. Competency講師 哈佛企管：共好講師 惠悅企管：GGS認證(JE system) 勞委會：就業服務專業人員 SGS：ISO10015主導稽核員 榮譽： 1998年勞委會最佳企業職訓單位(負責人) 1999年勞委會職訓局傑出人資專業人員 目的 分享與回饋 分享HR知識，回饋研發成果 協助台灣中小型企業 建立衡量『職務的標準』 提供客戶 以職務評價為基礎的薪資調查報告 進行流程 Step1:針對目前國內四大產業進行邀請 --高科技業、製造業、金融業、營造業-- Step2:職務評價暨薪資管理知識分享 Step3:線上職務評價暨薪資管理調查 Step4:提供專屬個產業個企業專屬報告 職務評價暨薪資管理課程大綱 淺談職務評價與薪資管理 職務評價介紹 職務評價的目的 職務評價的方法介紹 職務評價操作前準備 職務評價的原則 104職務評價因素與權重 實例演練 後續作業提醒 一、職務評價與薪資管理 一、職務評價與薪資管理 薪資管理的目的 吸引人才 留住人才 激勵人才(讓人才願意發揮) 如何做好薪資管理 內部公平 外部公平 個人公平 薪資福利政策 高獎金低底薪VS高底薪低獎金 市場的領導者或追隨者 三個人做五個人的事領四個人的薪水 以績效為基礎的獎酬制度 用錢還是用其他代替品激勵或酬庸員工 讓人才捨不得走 讓人才想要進來 職務評價三部曲 二. 職務評價介紹 職務評價的目的 確定職務等級 可以明確衡量各職務間的相對價值。在職務分析的基礎上按照客觀的衡量標準，如：該職務的責任、該職務所應具備的能力要求等進行有系統的、量化的評價。 建立薪資公平性 可建立一個公正、平等的薪資結構使員工在工作中的整體表現可以在收入上有相等的報酬。 職務評價的方法介紹 職務排列法 將所有的職務逐一比較再依其重要性排列順序。? 職務分類法 依照職務等級及功能或部門類型分類比較。 因素比較法 比較各職務在各個可酬因素間之排序進行職務評價。 因素點數法 評估職務的各個可酬因素，將各因素的分數加總而得到的總分進行評價。 職務評價操作前準備 針對該職務進行評價而非目前在這各職務上工作的人。 所有的職務都必須要使用同一套評價系統進行評價。 所有評價因素必須相互獨立且各因素都有其各自的評價範圍且沒有重疊。 填寫人必須經過了解職務評價的使用方法及清楚了解公司內各職務狀況。 職務說明書(工作說明書) 職務評價的原則 評估在職者絕大部份的時間所做的工作，不必考慮 偶發事件。(主要工作為佔90%上之工作內容) 評估各職位的基本要求，而不考慮： a.在職者表現的優劣 b.在職者是誰 c.需要多少人從事該工作 d.工作地點和工作時間 評估該職位在公司內的相對價值，而不考慮現在或預期的市場價值。 以客觀的態度來評估各職位的價值，不應預設立場。 104職位評價因素與權重 評價因素 ( 共六項 ) 教育程度 相關工作經驗年資 專業知識與技能 工作的複雜度 管理責任 人際關係 評價因素簡介 教育程度、工作經驗 1.教育程度： ? 研究所(博士)? 研究所(碩士) ? 大學以上 ? 專科以上 ?高中職 (含）以下 2. 至少具備相關工作經驗： ? 0-1年 ? 2-3年 ? 4-5年 ? 6-7年 ? 8-10年 ? 11年以上 專業知識與技能 工作複雜度 管理責任 人際互動 職務評價操作流程 ( 續 ) 職務評價點數 三. 實例演練 財務或會計主管 主辦會計 會計人員 人資專員 Case1. 財務或會計主管 職務說明： 為財務部門最高主管，負責指揮與管理公司傳票、憑證之複核及公司會計、股務業務之督導與所屬人員管理工作，以達到公司所交付之部門整體目標與任務。 Case 2. 主辦會計 職務說明： 主要工作負責公司內財務相關報表如：每月財務報表之編製分析、營業稅申報、財稅務簽證申報、規劃及相關業務工作。並指導基層會計人員完成部分任務。此職務需具備5-7年會計相關工作經歷，直屬財務部門主管。 Case3. 會計人員 職務說明： 在主管之指導下執行會計工作，工作內容為簡單性日記帳、流水帳之登入或負責與其他單位聯繫會計是項業務，鮮少處理分析性的工作。 Case4. 人資專員 職務說明： 在部門主管指導下，負責一至二項人力資源作業，例如：招募甄選、