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公司治理论 ——MBA课程 引言： 为什么要实行公司治理? 工商管理(“十五”重大课题) 我国企业法人治理制度的建立 企业战略目标体系与战略实施 企业核心能力的构成与增强 企业业务流程重组与组织结构调整 企业间的竞争--合作对策 非盈利机构的形成及其管理特点 学科前沿 网络下的决策模式与方法 运作管理 复杂系统的演化、自组织、自相适的机理 人力资源管理 企业的重组、兼并与再造 公司治理 企业的竞争优势与核心能力 网络下的组织行为模式 电子商务 知识管理 高技术产业管理 创新管理 资源与环境管理 风险与安全管理 绪论篇 第一章 国内外公司治理的  实践问题 当前经济形势下的新要求 1．知识·信息·网络·创新管理 2．3S经济 规模经济 速度经济 范围经济 3．兼并热潮与过度多角化的收缩 多角化——同业兼并 扩张 ——收缩 4．加入WTO与非关税壁垒为特征的绿色管理 二、现实问题：内部人控制 内部人控制的危害： 国家作为所有者的意志和利益被架空，国有资 产被蚕食、转移或流失 一是国有民营的转化中对国有资产的低估 二是在混合所有制企业中，国有资产被大量非国有化 使企业经营状况对外界而言更加不透明，增大了投资者的风险 企业领导人的更迭不透明 企业财务状况不公开 企业经营受政府干预的情况仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社会矛盾，为改革的进一步深入设置了障碍 第二章：公司治理的理论发展 公司治理概念：核心观念的转变 奥利佛.哈特《公司治理理论与启示》提出公司治理理论分析框架 科克伦和沃特克《公司治理-文献回顾》对公司治理的基本问题作了解释 克林.梅耶、钱颖一等把公司治理解释为一种制度安排 国内多数学者多局限于治理结构-法人治理结构，如吴敬琏等 我们认为公司治理是一个多角度多层次的概念，构成一个体系，可从狭义和广义两方面来理解。是核心观念的转变。 我们的观点：要理解公司治理概念,需要转变以下几方面的观念 从权力制衡到决策科学 从治理结构到治理机制 从股东到利害相关者 体系篇 第三章 公司治理体系概述 第四章 公司治理边界与企业  集团的公司治理 讨论:什么是“公司治 理”? 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.1 子公司化的规模起点 治理、管理的关系 治理成本 管理成本 子公司化的规模起点 治理与管理的关系 治理成本 管理成本 子公司化规模起点的确定 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.2 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 企业集团治理目标 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.3 企业集团公司治理机制 说明责任的意义 说明责任与公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 说明责任的意义 含义：说明责任包括对所采取的措施 进行说明的要求。它代表了对 各种活动负有责任一方的反馈 机制，要涉及到双方，即：拥 有要求说明责任权利的一方和 拥有说明责任义务的一方 分类： 垂直的说明责任、水平的说明 责任 说明责任与公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 集团治理内边界 集团治理外边界 企业集团公司治理机制 我们可以将企业集团公司治理机制概括为三个方面： 母公司对子公司的控制机制、子公司及其他利益相关者的保护机制、关联公司间的协作机制 第二节：母公司对子公司的控制机制 母公司对子公司控制机制的比较 母公司对子公司控