家族企業人才觀.DOCVIP

家族企业人才观 一、合理使用人才 二、企业需要什么人 三、什么人企业不能用  一、合理使用人才 合理使用人才的意义 合理使用人才的目的是调动人的积极性，以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才，这要从企业与受聘者两个方面分析。 1．企业用人目的 家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性，尽量把每个人的能量都在工作岗位上发挥出来，为企业创造价值。 受聘者的目的 受聘于家族企业的人主要有两个目的： 赚钱 他们既然舍弃其他企业的工作条件，到家族企业里工作，无非是因为工资高。 实现自我价值 他们来家族企业是为了找到适合自己的工作，因为在有些企业做到这一点是很难的。比如有些企业存在“论资排辈”的现象。这种企业岗位都有编制，如果岗位编制已满，那么你再有特长、能力，也不被器重。所以令有些人厌烦了，这也是他们来家族企业的原因之一。他们认为这方面家族企业要好的多，他们无非是想把自己的能力、特长充分发挥出来，实现自我人生价值。 这样看企业和个人的目的并不矛盾，只要企业能了解他们，知道如何用其所长，尽量创造他们发挥能量的环境，那么两者的目的就都达到了，何乐而不为呢？这就是所说的企业要合理的使用人才。 怎样合理使用人才 1．纠正用人不公平倾向 企业最容易犯的错误，就是用人不公平。 企业对家族内成员往往偏听偏信，而对家族外成员往往不信任，甚至从心理上有排斥思想，使他们有“寄人篱下”的感觉。 这种情况使外聘人员不能很好地融于企业，他们也就不会为企业着想，为企业着急，也就不会把自己的能力充分地发挥出来。 2．改变任人唯亲的观念 家族企业成员主要分为家族内成员和家族外成员，当企业在用人时，往往只从信任和利益的角度考虑，而忽略是否胜任的问题，盲目使用家族成员，这就是家族企业的任人唯亲，这也是家族企业最容易犯的错误，因为他们经常把企业与家族混在一起。 任人唯亲使企业家族氛围越发浓重，这就不利于招纳人才。没有人才，企业的发展也就无从谈起。所以家族企业老板必须改变任人唯亲的观念，必须做到任人唯贤，知人善任，并建立起科学的人才使用系统。 （三）具体做法 1．一碗水端平 在家族企业里，往往人员流动较快，真正的人才难以留住，这与家族企业本身的管理制度和用人制度有关。 很多员工都是由于心理不平衡而离开企业。 例如：工资待遇与家族成员相差甚远，自己再有能力也要在无能的家族成员之下，家族成员以主人身份自居。他们实在忍受不了这种压抑的气氛，只好离开企业另谋高就。 如果企业能做到一碗水端平，那么他们会感觉人际关系很融洽，也没有压抑感，更不会为比别人少挣钱而气恼，并且在一个能力比自己强的人手下干活也心甘情愿。 然而，老板在企业内最难做到的往往就是端平这碗水。可以想象，在亲人与外人之间选择，做到舍亲就疏的确很不容易。 从某种程度讲，要做到这点有时必须破除情面。 2．岗位相同，工资相同 无论是家族成员还是外聘人员，如果从事的工作相同或职位相等，工资待遇就要相同。家族人员可以通过股份拿年终分红，而不应在工资上比别人多拿。 做到这点很关键，这样做可使外聘人员感觉自己和家里人一样，有被接纳、认同的感觉。这就容易使他们增加主人翁责任感，更利于调动他们的工作热情，为企业创造更多价值。这不正是企业的用人目的吗？ 3．各就各位，各负其责 家族企业做到这一点极其不易，因为家族内成员总认为企业是自己的，自己可以参与任何事情，在这种心理的驱使下，他们心中根本没有企业制度、程序，认为制度、程序都是自己定的，自己也就是制度，他们随意安置、调配人员。 例如：老板的儿子在企业中任销售部经理，他要求人事部经理把他的小舅子安排到销售部任职，人事部经理明知他小舅子什么也不会，但迫于压力，只好服从。 因是老板的儿子，这两个部门经理只好在不情愿的情况下，硬着头皮做一些违心的事。 这样做影响了组织系统的正常运作，是一种错误行为，家族企业应约束家族内成员不应干涉其他部门的行政工作 。因为企业中无论家族内成员还是外聘人员，都是企业员工，只是分工不同罢了。应该一切工作按程序、按制度办，而不是凭关系、论辈份办。每个员工都要根据自己的岗位职责，做好本职工作，也就是每人都有一定的权责范围，要避免家族成员滥用权利，影响指挥系统。 4．培训机会均等，考核评定标准统一 除家族内董事会成员、总经理等重要职务要进行特殊培训外，其他人员培训机会一律均等，也就是人人都有同样的机会发展自己。这样他们会为自己的发展目标努力工作，表现自己。 工作业绩、技能考核的评定规则也是统一的，不能因为是家族内成员，考核就松，评定级别就高。如果这样，岗位相同，工资相同也就成了一句空话；考核、评定规则也成了一纸空文；进行考核评定也是走过场；一碗水端平就更谈不上了。 这就是说要想按规则办事，必须做到规则面前人人平等。 5．不胜任者均要辞退 辞退员工对家族企