岗位说明书——资产经营部经理.docVIP

附表2 （ 资产经营部经理 ）岗位工作说明书 岗位名称 资产经营部经理 岗位编号 所在部门 资产经营部 岗位定员 直接上级 分管副总经理 工资等级 直接下级 资产经营部业务人员 薪酬类型 所辖人员 资产经营部业务员 资产经营部综合员 岗位分析日期 2008-5-20 本职 组织策划集团的资产管理和资本经营等工作，包括制定本部门工作规划、管理、预算以及决策，并提出子公司股权管理措施，提出企业重组、兼并等意见，并组织实施等。 职 责 与 任 务 职 责 与 任 务 职责一 职责表述：制定本部门的工作规划、管理办法、年度预算和相关决策性文件 工作 任务 根据集团宏观战略要求，制定本部门的月度、年度工作规划，并组织实施。 根据本部门的实际情况和集团宏观战略要求，制定部门管理办法，年度预算，人员调配等并组织实施。 根据集团宏观战略要求，做出部门管理，资产经营等相关决策并提交战略决策部，总经理以及董事会审议。 职责二 职责表述：提出集团股权经营和管理策略，并组织实施管理 工作 任务 根据实际情况，提出集团股权经营的意见和方案提交战略决策部，总经理以及董事会审议。以保证集团资产保值、增值。 根据实际情况，将经董事会审议后的有关集团股权管理和经营的决策付诸实施，并保证实施的有效性和准确性，并实时进行监控。 对集团股权的管理结果进行评估，并对不合理处提出改善意见。 职责三 职责表述：提出企业兼并、重组和上市等资本营运意见，并组织实施 工作任务 向集团高层提出企业兼并、重组和上市等资本运营的意见，经批复或组织实施，并实时进行监控。 对企业业兼并、重组和上市等资本运营的实施情况进行评估，并随时对不合理处提出改善意见，以确保其有效性及合理性。 职责四 职责表述：拓展和管理集团保险、基金、信托、担保、债券等金融类资产 工作任务 根据集团宏观战略要求，以平台增信和规避风险为前提，以利润为目标，向集团高层提出拓展和管理集团保险、基金、信托、担保、债券等金融类资产方案，经批复后组织实施，并实时进行监控。 对上述拓展和管理结果进行评估，并随时对不合理处提出改善意见，以确保集团资产保值增值。 职责五 职责表述：监控和分析子公司的经营管理，及时提出业务拓展和管理改进建议，向上级汇报对集团资产有重大影响的事件或变动信息 工作任务 监控和分析子公司的经营管理情况，并根据其情况提出业务拓展和管理改进建议，呈报公司高层，并根据批复采取相应措施。 随时掌握对集团资产有重大影响的经营事件或财务时间，如重大合同、股权变动、高级人事任免等，并上报集团高层。 职责六 职责表述：根据工作需要提出对全资、控股子公司董事长、董事、监事、财务主管以及高级管理人员的委派意见 工作任务 根据实际情况和工作需要，以保护集团利益为前提，向公司高层提出对全资、控股子公司董事长、董事、监事、财务主管以及高级管理人员的委派意见，并根据批复协调组织实施。 对实施中遇到的问题及时与上级领导沟通协调，以确保方案有效实行。 职 责 与 任 务 职责七 职责表述：对下属岗位人员的聘用及解聘提出意见，对下属人员进行评价、考核及进行工作分配；制定下属岗位人员的培训计划并组织实施；并根据需要，提出聘请专家顾问的意见 工作任务 对部门岗位人员的聘用、解聘提出意见，根据实际情况对下属人员的工作进行分配，并对其工作完成情况进行评价和考核，并根据考核结果提出相关奖惩意见。 根据实际需要，制定部门下属人员的培训计划并根据批复组织实施。 根据实际需要，提出聘任相关领域专家的意见，提交公司高层。 职责八 职责表述：代表集团参加与资产经营相关的各项会议，参与重大业务及管理决策，并协调各部门与资产经营部之间的关系和往来 工作任务 代表集团参加与资产经营相关的各项会议，并对会议结果总结归纳，根据业务需要出差和进行其他外出公事活动。 参与与公司资产经营相关的重大业务和管理的决策，并根据决策结果组织部门实施。 协调各部门之间的关系与往来，以确保沟通、协调与统一。 职责九 完成上级交办的其它临时性工作。 权 力 1）部门决策性文件的制定权 2）集团重大事项的参与决策权 3）资产经营事项的经营管理权 4）对下属业务人员聘任的建议权 5）对于向子公司委派人员的建议权 6) 对子公司重大消息的知情权 工作协调关系 内部协调关系 分管副总经理 资产经营部业务员 资产经营部综合业务员 集团其他部门 外部协调关系 政府相关部门 子公司 其他投资机构 政策性银行 任职资格 教育水平 硕士研究生 专业 金融、投