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管理会计8 成本管理与控制 第一节标准成本的概念 一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平不同 理想的标准成本 正常的标准成本 2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本 三、标准成本控制的一般步骤 1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出决策 第二节标准成本的制定 一、标准成本制定的组成内容 直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用 二、制定 1.直接材料标准成本的制定 材料标准耗用量：必不可少的耗用量、难以避免的损失 材料标准价格：发票价格、运杂费用等 2.直接人工标准成本的制定 直接人工的价格标准：标准工资率 直接人工的用量标准：单位产品的标准工时 3.制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接人工总工时 固定制造费用标准 固定制造费用数量标准 固定制造费用价格标准 4.单位产品标准成本 直接材料标准成本 直接人工标准成本 变动制造费用标准成本 固定制造费用标准成本 第三节标准成本的差异分析及帐户处理 一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价格－实际用量×标准价格）－标准用量×标准价格 ＝【实际用量（实际价格－标准价格）】+【标准价格×（实际用量－标准用量）】 ＝价格差异+数量差异 例如购入材料甲25000公斤，实际成本2.1元/公斤，材料乙22000公斤，实际成本0.9元，款已支付。本月实际生产完工2100件，领用材料甲20800公斤，领用材料乙21200公斤。 购入时：借：物资采购－甲 25000×2.1 －乙 22000×0.9 贷：银行存款 72300 入库时：借：原材料－甲 25000×2 －乙 22000×1 材料价格差异－甲 2500 贷：物资采购 －甲 25000×2.1 －乙 22000×0.9 材料价格差异－乙 2200 价格差异甲2500＝已耗用材料价格差异2080+未耗用材料价格差异420 领用时：借：生产成本－某产品2100×30 材料数量差异－乙 200×1 贷：原材料－甲 20800×2 －乙 21200×1 材料数量差异－甲 200×2 材料甲 差异＝1680＝2080-400 价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量 ＝20800×（2.1-2.0）＝2080 量差＝标准价格×（实际用量－标准用量） ＝2×（20800－2100×10）＝－400 材料乙 差异＝－2120+200＝－1920 价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量 ＝21200×（0.9-1.0）＝－2120 量差＝标准价格×（实际用量－标准用量） ＝1×（21200－2100×10）＝200 2.直接人工成本差异 价差 量差 直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本 ＝实际工时×实际工资率－标准工时×标准工资率 ＝实际工时×实际工资率+实际工时×标准工资率－实际工时×标准工资率－标准工时×标准工资率 ＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）+标准工资率×（实际工时－标准工时） ＝价差+量差 举例：企业第一车间，实际工时3980小时，实际发放工资21094元，第二车间实际工时10200小时，发放工资41820元。 根据实际发放的工资 借：应付工资－第一车间 21094 －第二车间 41820 贷：银行存款 62914 根据标准成本计入生产成本 借：生产成本 2100×30 直接人工工资率差异－第一车间1194 第二车间1020