项目管理学习资料08 - 七个要素.pdfVIP

Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 pc 项目成功的 7个要素 项目管理基础研讨 PwC 项目经理们在做什么? 内容 背景 管理工作和进度使其可能被接受 管理利益相关者之间的关系来确保其正在执行过程中的 项目计划的实际可行 义务 与计划相符的工作进程 确定他们的效益及影响 随时关注实际情况与预算 利益相关者乐于进行此项工作 高级管理更新工作状况 他们的变化被监控 项目涉及各利益相关者 遵守截止期线 包括供应商/下一层承包人的关系 履行合同条款 确定、评估、规划行动和控制的风险的降低 管理工作组和基础设施来确保较好的绩效 利益相关者和工作组意识到潜在风险 风险和问题管理流程被建立推行 当前所需资格和能力 持续积极的管理 项目经理和工作组之间的持续交流 当流程面临困难时工作组要发出通知 为降低风险所采取的措施被严密监控 充足的项目辅助装备 正常工作时间 确定、量化、交付、监控和审查业务效益 工作组高效率的工作 业务案例清晰明确 找到并实施最理想的解决方案 确保个人发展 确定商务环境中的变化 关键人物参与项目全程工作 项目立足于实现工作目标 利益相关者对效益持有信心 控制范围使其实际清楚并能得到共识及主动管理 能够衡量及突出具体结果 成果在范围内；不多也不少 为将来的用途获取知识并进行处理 有效管理变动 3 pc 项目成功的7个关键要素 4 pc 项目失败的10个原因(