生产制作运作管理第十二章节.pptVIP

* 第11章 先进生产方式 JIT 精细生产 * 制造业生产模式的转换 18世纪工业革命，制造业走出手工作坊阶段 19世纪20年代，传送带和“科学管理”思想的发明，福特开创了机械自动流水线生产，出现了“少品种大批大量生产”模式，采用专用、高效、昂贵的机械设备 50年代，大批大量生产模式的确立使制造业达到前所未有的巅峰时期。 80年代，需求日趋主体化、个性化和多样化，大批量生产模式与市场需求变化的矛盾加剧 日本丰田的JIT * 第一节 JIT生产方式 二战后，日本汽车制造商考察美国汽车，提出：1、采用大批量生产方式以大规模降低成本，仍有进一步改进的余地；2、应考虑一种更能适应市场需求的生产组织策略。 50－70年代，丰田公司以JIT方式取得显著成就，但未受到真正高度的重视 70年代石油危机以后，丰田的JIT生产方式带来的经营绩效与其他汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，JIT开始引起关注和研究 * 一、JIT哲理 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求 只在需要时，按需要的量，生产所需的产品 准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节 要做到准时生产，必须不断消除浪费，追求零库存、零缺陷、零故障、零停滞、零调整准备时间和零浪费 * 什么是浪费? 丰田汽车公司：凡是超过生产产品所