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第六章 综合生产计划 本章内容： 1 、企业生产计划管理的基本内容； 2 、综合生产计划的制定方法，包括品种与产量决策、出产进度安排等； 3 、生产能力核算与平衡，以及如何有效扩大与利用生产能力； 第一节 企业生产计划管理的基本内容 一、生产类型及其生产计划的特点 二、生产计划的层次结构 按照时间的长短，生产计划可以分为 1 、长期计划 2、中期计划 3、短期计划 一般企业的生产计划层次结构模型 三、生产计划的信息集成 四、生产计划的有效性策略 (一) 掌握准确的计划信息 (二) 搞好生产计划的综合平衡 (三) 采用先进的计划方法与工具 (四) 提高生产计划执行的有效性 (五) 增加信息反馈 五、滚动式生产计划的方法 (一) 滚动式计划的基本模式 滚动式生产计划的方法 五、滚动式生产计划的方法 (二)滚动式生产计划的优点 (1)生产计划具有远见性与严肃性。 (2)有利于提高生产计划的连续性与稳定性。 (3)提高生产计划的灵活性与指导性。 第二节 综合生产计划的编制 一、品种决策 (一)订货型生产的品种决策 订单的选择策略有两种：即时订单选择法和累积订单选择法。 订单选择的方法可以采用： (1)用盈亏平衡公析法分析每种产品的盈亏平衡点。 (2)用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合。 (3)在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 (4)对客户报价与交货期进行比较与协商后决定。 一、品种决策 (二)备货型生产的品种决策 1、波士顿矩阵策略 一、品种决策 2、GE公司矩阵法 二、产量优化 一般性的生产计划线性规划模型如下: 约束条件： 综合生产计划的数据流程图 三、出产进度安排 (一)非均衡需求处理策略 比较常用的处理非均衡需求的基本策略有三种：均衡策略、追赶策略、混合策略。 三、出产进度安排 (二) 出产进度安排的经验方法 经验方法的基本步骤如下： (1)决定每个时期的需求量； (2)确定各时期的生产能力； (3)决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量； (4)确定正常用工成本、增员／减员成本、库存成本； (5)计算各方案的总成本，比较各种方案，选择成本最低方案。 年度生产计划 产品出产进度表 第三节 生产能力需求与计划 一、生产能力的概念 (一) 生产能力的分类(概念见教材) (1)设计能力 (2)查定能力。 (3)现实能力 (二)生产能力柔性 提高企业生产能力的柔性可以从两个方面人手： (1)生产系统的可重构性。 (2)敏捷的多能化员工。 一、生产能力的概念 (三)规模经济和范围经济 (1)最低经济规模。低于最低经济规模，企业就没有盈利的可能。 (2)最佳经济规模。在这一规模下，经济效益最大，利润最大。 (3)范围经济。是生产系统能够提供的产品品种的数量的能力。 (四)虚拟生产能力 虚拟企业的组建使企业可以不必通过大量的生产设施的投资来扩大生产能力，而利用外部的生产资源进行生产。 二、决定生产能力的要素 三、生产能力需求与计划 (一)生产能力计划 与生产计划相对应，生产能力的需求有长期需求、中期需求、短期需求三种。 (二)生产能力核算 1、设备生产能力核算 流程工业核算的单位一般采用容器或装置的容量，如升、吨，或产品的计量单位，如米、件表示。 离散加工业设备的加工能力，一般采用设备提供的工时来表示，或折算成某一代表产品或假定产品的出产数量表示。 三、生产能力需求与计划 2、场地生产能力核算 3、劳动者生产能力核算 (三)生产能力需求分析 1、瓶颈资源分析 2、能力利用率分析 生产能力需求分析表 三、生产能力需求与计划 (四)生产能力与生产计划的平衡及其调整策略 第四节 服务业的生产计划 一、服务业生产计划的特点 (1)追赶策略是服务业的首选策略。 (2)调节生产能力的主要手段是改变人力与场地。 (3)服务业使用短期调节较之长期调节更有效。 (4)服务业的生产能力更有弹性、模糊性。 (5)服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密。 二、服务能力计划的—些策略选择 (1)扩大服务领域。 (2)扩建新的营业网点。 (3)利用价格调节需求。 (4)利用促销手段。 (5)服务延伸。 * *