生产制作运作管理课件第三章节生产制作过程与生产制作类型.ppt

电子科技大学管理学院 项目管理与网络计划技术 电子科技大学管理学院 第三章 生产过程与生产类型 学习主要目的： 1、对生产过程的认识、划分 2、对生产类型的理解、划分方法 3、生产类型与生产组织关系 一、生产过程 1、生产过程的构成 生产过程：从生产技术与原料准备开始，直到成品（服务）生产出来为止的全部过程。 生产过程 的构成 生产技术准备 基本生产 辅助生产 生产服务 附属生产过程 相互区别、相互联系、 不能断然分开。 2、设计生产过程合理性的原则 五原则：教材P、33-35 连续性 平行性 比例性 节奏性（均衡性） 适应性 3、均衡生产的评价指标 生产均衡性指标（量） 计划完成的均衡性： 均衡率 = 实际完成情况/计划情况 进度完成的均衡性： 实际进度与计划期进度比较 均衡能力指数（生产质量） 均衡能力指数：对生产系统生产合乎标准质量产品的判断与评价标准。 （正常生产能力成正态分布 理解均衡能力指数见教材P、37） 关于生产均衡能力指数CP的运用 大量大批生产企业： 大量大批生产企业： 单件小批量生产企业：（以工时数计算） CP大=（X-Se）/3б CP小=（Su-X）/3б 式中：Se 日计划产量 б 日产量标准差 X 平均日产量 式中：Su 计划工时数 б 工时标准差 X 平均工时数 注：单件小批量生产能力指数，要在各产品的工时量相差不大的情况下运用。 注：对CP值的应用（见教材P37-36）// 二、企业生产类型与特点 企业生产类型 （按产品品种、品 种数量划分） 少品种大量生产 中批生产 多品种少量生产 大量大批生产 成批生产 大批生产 小批生产 中量生产 单件小批量生产 （冶金、石油 某些机械产品） （机械工业） （另配件、小企 业生产） 1、按品种与批量的大小划分生产类型 教材上的另两种划分 2、确认生产类型的方法 按工作地生产类型（一工作地工序多少、工序大量系数K=T/r） 按绝对产量 按预订划预测 3、三种生产类型的特点、组织方法 ? 大量大批生产类型 基本特点：产量大、成本低、生产专业化高，柔性差；适应对需求稳定，供应稳定的企业// 对需求变动、供应松散的企业： 常采用的方式：均衡安排（以库存来满足需求，调节生产），变动安排（调整设备、人力、转包 等），混合安排。 ?成批生产类型 一般原则： 经常生产和产量较大的主导产品首先生产，以细水长流，均衡安排；同类型、同系列的产品尽可能同期连续生产；新老产品交叉安排；考虑物资供应、生产技术准备与产品出产进度的衔接；复杂产品与简单产品合理搭配。 基本特点：生产具有一定的重复性与稳定性、品种较多、相对灵活 ?单件小批量生产类型 一般原则： 已明确的任务首先安排；保证生产技术、物料、设备的充分准备；出产期与交货期的准时；设备、人员、生产能力的均衡。 基本特点：形不成批量，很少的重复性与稳定性， 品种多，生产灵活性好 三、生产过程组织专业化的原则 工艺导向专业化:按照产品生产工艺性质的不同,来 划分与设置生产单位，生产单位由相同的工艺、相 同的设备与同工种的工人所组成。 特点： 工艺导向布局能够同时处理各种不同的产品加工与服务,适合小批量、多品种、产品品种与结构变化较大的生产需要； 设备使用与人员使用的灵活性好，企业生产的“柔性”好，适应市场需求多变的情况； 缺点是设备的利用率较低，产品在生产的过程中等待时间长，运输成本高，再制品多。 1、工艺导向专业化 工艺导向注意解决的主要问题： 1）各生产部门间的物料与人员流动量少； 2）各生产部门间运输成本与联系成本低； 3）部门间的原料运输与产品加工衔接的难度系数小。 工艺导向工作要点：工艺导向绩效高低的关键，在于使产品在生产过程中等待时间短，运输成本低。 2、产品导向专业化 产品导向专业化：按产品的生产工艺顺序，集中不同的设备与工人，组成生产线（装配线），对同种产品进行不同工艺的加工。 缺点：建生产线的投资较大；生产的“柔性”差；某处发生问题，易使部分或整个生产线停顿。 优点： 适合于大批量、标准化、品种变化不大的产品生产； 单位产品的可变成本较低； 生产中的存货少； 产量高； 设备的利用率高。 特点： 工作要点： 良好产品导向生产线的标志： 设备和人员的利用率高，生产线的平衡性好 （各工序或各生产单位间的工作流量相等）。// 中心问题：平衡生产线上每个工作单位的产出，使它