8生产制作管理年度生产制作计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2）产品生产进度的安排方法 均匀需求(大量大批生产)： 均匀分配，将全年计划产量平均分配给每个月； 均匀递增分配，按劳动生产率、月平均增长率分配到各月； 非均匀需求： 采用混合策略，反复试验。 3）所需信息 资源 人力/生产率 设施与设备 需求预测 劳动力变化的政策 转包合同 加班 库存水平/变化 缺货 成本 库存持有成本 缺货成本 招聘/解聘 加班费 库存变化 转包合同的费用 例题： 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表8-4所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。 可以看出 年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。 描述为：在已知计划期内，每一段时间t的需求预测为Ft，以生产计划期内成本最小化为目标，确定每一时段t的产量Pt、库存It和劳动力水平Wt。 四、MTO企业年度生产计划 MTO企业要按用户订单的要求（产品规格、质量、性能、价格、交货期等）进行生产。 多为单件小批生产、多品种中小批量生产。 编制生产计划大纲：是指导性的，根据用户订单和预测数据编制； 产品出产计划：根据订单数据编制。 对MTO企业，接受订货决策是其主要内容。 1、接受订货决策 要决定：接不接、接什么、接多少、何时交货。 要考虑的因素：能否生产用户提出的产品、生产能力够不够、交货期能否满足、价格是否可以接受。 订单处理 比较价格 报价系统 Pc≥P 比较交货期 交货期设置系统 Dc≥D 产品生产计划 接受订货 PminPcmax DminDcmax N Y N Y 拒绝 协商 Y Y N N 订单：Pc，Dc，Pcmax，Dcmax 2、品种的确定 对于小批生产，可用线性规划方法确定生产的品种与数量 。 对于单件生产，可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种。 Max 10Xa+13Xb+25Xc S.t. 12Xa+8Xb+25Xc?40 Xa, Xb, Xc=0或1 3、价格的确定 成本导向法 市场导向法 4、交货期的确定 是非常复杂的。 设 计 采 购 生 产 发 运 累计生产提前期 提前期分解 按库存生产 按订单组装 按订单制造 按订单采购 按订单设计 按订单生产 定制产品 标准产品 SO SO SO SO SO 交货提前期 交货提前期 交货提前期 交货提前期 交货提前期 产品类型 生产类型 SO：订单输入时间 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第八章 年度生产计划 一、计划管理 二、生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定 一、计划管理 1、计划是管理的首要职能 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划 （Do） 检查计划完成情况 （Check） 改进 （Act） 计划种类 销售计划 生产计划 生产技术准备计划 物资供应计划 设备维修计划等。 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 新产品开发计划 品种质量计划 技术发展计划 职工福利计划 职工培训计划 劳动工资计划 物资供应计划 技术组织措施计划 设备维修计划 设备更新改造计划 基本建设计划 生产技术准备计划 成本计划 财务计划 Inventory status data Bill of Material 能力需求计划 资源计划 Resource Planning 生产计划 Production Planning 需求管理 Demand Management 主生产计划 Master Production Scheduling 详细物料需求计划 Detailed Materials Requirement planning 时间分段的物料需求计划 Time-phased requirement Planning 物料与能力计划 Material and Capaci