XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述.PPTVIP

XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述 人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容 目 录 KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 由直接上级与各经理单独进行交流 总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划 各年年终，由总经理提案，董事会批准管理团队和各部门的年终奖惩方案 KPI综合评分依据各部门的具体KPI考核指标计算而得出 目 录 薪酬的结构分为基本工资和业绩奖金等部分，分别由不同的驱动因素决定数额大小 月度、年度奖金： 根据目标年收入、回款额和考核成绩 基本工资： 根据职级序列和薪级序列 根据职级序列、职级和薪资序列，确定人员基本工资 根据各岗位的性质和重要性确定其职级序列和职级 所有人员根据其职级和薪级等因素确定月基本工资 销售部人员的奖励和薪资结构 其他人员年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定 目 录 分四个阶段逐步建立KPI业绩考评体系 KPI考评奖惩体系实施概要 KPI考评体系实施概要 年终奖具体确定办法 举例：经理人员年收入确定举例 举例：销售所有人员的薪酬确定 举例：销售人员的考核得分确定 举例：销售所有人员的薪酬明细 * 本方案涵盖内容 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 分 派 人 员 到 岗 组 织 结 构 与 工 作 设 计 招 聘 人力资源管理体系 KPI考评体系概述 基于KPI的薪酬体系概述 KPI考评奖惩体系实施概要 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 每 年 年 初， 高 层 管 理 人 员 和 财 务 部 门 制 订 公 司 整 体 经 营 计 划 和 财 务 预 算， 再 由 人 力 资 源 部 门 统 一 制 订 具 体 指 标 年 终 根 据 关 键 业 绩 指 标 的 表 现 对 各 位 干 部 进 行 业 绩 考 评 和 实 施 奖 惩 以指标为中心进行 工作管理和业绩考评 工 作要 点 定期计算指标 并制作报表 制订经营计划与财务预算 确定考核岗位的 关键业绩指标 每 个 经 营 季 度 末， 由 人 力 资 源 部 负 责 计 算 结 果 将 报 表 作 为 集 团 上 下 级 讨 论 业 绩 的 依 据 召 开 高 层 经 理 决 策 会 议， 针 对 指 标 进 行 工 作 总 结 及 计 划 内容： 负责人： 具体内容： 整体经营计划 管理高层 资产回报、资产负债状况预估 整体收入、成本、费用、利润计划 新产品投资计划 部门 计划 销售部： 市场部： 加工厂 牛场 财务部： （详见计划体系文件） 销售计划 销售收入、费用、利润预算 品牌建设计划预算 产品市场推广计划预算 新产品市场分析计划预算 生产计划 生产成本、费用预算 技术改进、新产品研发等计划 鲜奶供应计划 牛场发展计划预算 产品销售收入、成本、费用、利润预算 各部门成本、费用、利润预算 资金预算 沟通结果 决策会议 交流沟通 收集 业绩数据 人力资源部负责从财务、信息中心等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理进行个别交流 听取该经理的意见和对考核结果的陈述，充分了解本季度