第二章节员工招聘.pptVIP

内容： 招募成本 招募成本＝直接劳务费＋直接业务费＋间接管理费＋预付费用 筛选成本 面试时间费用＝∑（每人面试前准备时间+每人面试时间）×面试考官工资率×候选人数 汇总申请资料费用＝[印发每份申请表费用＋（平均每人资料汇总时间×选拔者工资率）]×候选人数 笔试费用＝（平均每人的材料费＋平均每人的评分成本）×参加笔试人数×笔试次数 心理测试评审费用＝测试所需时间×管理者工资率×测试次数 录用成本 录用成本＝录取手续费＋调动补偿费＋搬迁费＋旅途补助费等 安置成本 安置成本＝各种安置行政管理费用＋必要装备费＋管理人员时间损失成本 (二)录用人员评估 1.含义 2.录用比 ＝录用人数÷应聘人数×100% 3.招聘完成比 ＝录用人数÷计划招聘人数×100% 4.应聘比 ＝应聘人数÷计划招聘人数×100% 5.其他 * 讨论关键成功因素，并对候选人所具备的关键成功因素的程度展开分析和讨论。 征求与会者意见，看看大家是否认为某候选人值得雇用。也就是说，如果此候选人已经是面试过的候选人中的最佳的人选，那么就需要考虑是雇用此人，还是去搜寻新的候选人来进行甄选和评估。 讨论对候选人的总体感受和面试官认为哪些需要通过其他的方法或工具进一步进行评估的问题和因素。 5.面试技巧 提问技巧 简单式 递进式 比较与对比式 举例提问式 客观评价式 行为描述式 倾听技巧 观察技巧 (三) 面试