第5章节生产制作计划2.pptVIP

QQ:1161470286 3）生产能力的核定 4）企业生产能力负荷的平衡 编制生产计划的步骤 生产计划的目的 最大化顾客服务程度 最大化利润 最小化成本 最小化存货水平 最小化设备停顿时间 最小化消耗水平 最小化人员闲置时间 生产计划的作用： 生产活动组织实施的依据 有利于合理利用资源、取得效益 统一员工思想和行动、协调一致、发挥优势 2）安排主生产进度计划的方法 （1）大量大批生产类型企业主生产进度的安排 当市场需求量比较稳定或生产任务饱和时，可实行均衡安排生产的方针，具体安排方法有四种： ①平均分配法 ②分期递增法 ③小幅度连续递增法 ④抛物线递增法 反复试验法 仅改变库存水平的策略 混合策略的总费用计算表 1.在制品定额法 2.生产提前期法 3.生产周期法 1.在制品定额法 2.生产提前期法 1）、计算产品在各车间计划期末达到的累计生产和投入号数 3）编制工艺规程 一般企业的工艺规程有以下三种基本形式： （1）工艺过程卡片，又称工艺路线卡片。 （2）工艺卡片是按零件的每一个工艺阶段编制的，如铸造、锻造、机械加工、装配工艺卡片等。 （3）工序卡片（或称操作卡）是按零部件的每道工序编制的。 4）工艺装备的设计与制造 5.3 生产总体计划的编制 当需求量不稳定时，安排主生产进度的方法主要有三种： ①均衡安排法 ②变动（追赶）安排法 ③折中安排法