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软件项目管理——项目成本计划分析 概述： 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资?(或申标额)应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解;并制定各级成本实施方案。 项目成本计划，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再重新编制；同时，编制成本计划的过程也是动员施工项目经理部全体职工，挖掘潜力降低成本的过程；也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的过程。 【关键字】： 项目管理 成本计划 正文： 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表 1-1 提供了这些过程的主要框架。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。 例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。 项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。 当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。 一、项目成本的构成项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人(即项目利益关系者)来说，参与项目的工作阶段、时机不同．其所经历的项目生命周期的长度是不同的。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。 项目生命周期定义一个项目的开始与结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上它们很少是一样的。图1-是典型的建设项目的生命周期简图及主要参与方。完整而详细的项目周期可以分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计、建筑施工、试生产、移交等阶段。项日成本范围 项目成本的范围由项目范围决定。任何一个项目从根本上讲取决于项目的范围。项目范围是为了达到项目目标所要完成的全部工作，而且也仅仅是要求完成的工作。确定r项目范围就定义了项目的工作边界，明确了哪些方面是项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，明确了项目的目标和主要的可交付成果。例如，项目范围可能是涉及建造房屋、开发软件、美化环境等的所有工作。成功正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。 从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有： 项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费，可行性研究费等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的决策，在这一阶段要进行翔实的调查研究，收集和掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些工作需要耗用人力、物力资源，需要花费资金，这些费用构成项目成本中的项目启动成本。 项目规划成本。在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等环节，项目就可以进入规划阶段了。任何一个项目都要开展项目规划设计工作。这些作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分 项目实施成本，项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成项目产出物所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费物质资源的成本这些成本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中)，也包括项目实施中所消耗活劳动的成本(这些多数以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员)。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。 项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。 项目的实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90％左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 项目成本的要素包括： 人工费。人工费是为项目工作的各类人员如设计师、计算机程序