成本预算演示文稿.docVIP

成本演示串讲 大家好！非常高兴有这样的机会和各位一起交流房地产企业的成本管理业务。 成本管理对于房地产企业的重要性我想是毋须质疑的，但为什么大多数企业对成本管理都感觉相当头痛，知道存在很多问题却很难真正解决好，一个原因是成本管理涉及到的控制环节非常多，管理难度非常大，而另一个很重要的原因是企业缺少针对成本业务的有效管理工具，无法实现对成本的精确数字化管理，明源从2001年初开始成本管理系统的研究工作，历时三年时间，经过对国内数十家企业业务调研、实际应用及用户的大量反馈后确定了目前的设计思路，也非常希望今天大家能够反馈更多的宝贵意见。 下面我首先介绍以下我们成本管理系统的三个核心设计思想。 1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础 第一个目的是建立规范，只有在统一规范的成本分类基础上，才能够对不同项目的成本进行比较和分析，发现问题和解决问题，从而实现成本控制的目的。 第二个目的是可以借助该体系很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复的错误，并可以在历史的基础上不断的完善优化相关业务流程。 2、以目标成本作为成本控制的基线 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标。 目标成本的科学性。目标成本制定科学合理，不能过高，也不能过低，确保他通过努力能够实现； 目标成本的严肃性。目标成本一经制定，不能随意修改，必要时纳入绩效考核体系； 目标成本是项目成本的