成本预算会计第十一章.ppt

回首页 上一页 下一页 退 出 会计学概论 清华大学出版社 * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 第一节 作业成本计算 一、作业成本法的涵义 现代会计产生的标志是1494年意大利数学家卢卡?巴其阿勒（Luca Pacioli）出版的《算术几何与比例概要》（Summa De Arithmetica, Geometria Proportionalita）。 作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想源于美国会计学家埃里克?科勒(Eric Kohler)教授于1941年在《会计论坛》杂志发表的论文。 作业成本法的成本计算过程可以概括为“资源→作业→产品”。 * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 要了解作业成本法就必须关注以下概念： （一）作业。作业是指企业在经营活动中的各项具体活动，它是作业成本计算的核心和基础。 （二）作业中心。作业中心亦称成本库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。 （三）成本动因。成本动因也称成本驱动因素，是指决定成本发生、引起相关成本对象的总成本发生变动的那些重要的活动或事项，它是作业成本计算法的核心内容。 （四）作业链和价值链。作业链，是相互联系的一系列作业活动组成的链条。价值沿作业链在作业之间转移，即形成“价值链”。 * * 二、作业成本法的程序 作业成本法的基本指导思想是：“作业消耗资源、产品消耗作业。” 根据作业成本法的计算原则，运用作业成本法计算产品成本的具体程序可以分为两个阶段： 第一阶段：计算作业成本和作业成本分配率。 第二阶段：计算产品和劳务的成本。 三、作业成本法举例 四、作业成本法的优缺点和适用范围 第十一章 成本计算与管理前沿 * * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 第二节 作业成本管理 一、作业成本管理概述 作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是指管理者利用作业成本法计算所获得的信息，进行作业分析和控制，以持续降低产品或服务成本、提高客户价值，最终增加公司价值、实现企业战略目标。 作为一种新的成本核算方式，作业成本法是作业成本管理的基础，它为作业成本管理提供必要的成本信息。 * * 二、作业的分类 (一) 按业务层次或作业行为分类 按业务层次或作业行为分类，可分为单位作业、批别作业、产品作业和公司作业。 (二) 按是否创造价值分类 按其是否创造价值分类，可分为增值作业和非增值作业。 另外，作业也有其他的分类方式，如按其发生的必要性，可将作业分为必需的作业和任意性作业。 第十一章 成本计算与管理前沿 * * * 三、产品盈亏分析和生产分析 (一) 产品盈亏分析 (二) 生产分析 除了产品盈亏分析外，作业成本管理也常运用于生产分析，包括动因分析、作业分析等，从而指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简非增值作业、降低非增值成本、提高增值作业的效率。 第十一章 成本计算与管理前沿 * * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 第三节 战略成本管理 一、战略成本管理概述 战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)的概念最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者的战略决策提供所需的信息”。 所谓战略成本管理就是从战略的高度识别成本动因，对企业的内外价值链进行成本管理，为战略管理的关键步骤提供战略性成本信息，帮助管理者形成和评价企业战略，以寻求持之以恒的竞争优势。 * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 二、价值链分析 (一) 内部价值链分析 (二) 外部价值链分析 1.行业价值链分析 2.竞争对手价值链分析 3.供应商价值链分析 4.客户价值链分析 * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 三、战略定位分析 战略成本管理面临的首要问题是如何将成本管理与企业战略相结合。战略定位，即企业在适应战略环境的前提下，明确应采取的竞争战略，然后建立与之相匹配的成本管理战略。 在《竞争战略》和《竞争优势》中，迈克尔?波特(Michael E. Porter)提出了三种竞争战略： ①成本领先战略。 ②差异化战略。 ③集中战略。 * * 第十一章 成本计算与管理前沿 * 四、战略成本动因分析 成本动因可分为两个层次： 一是与企业的具体生产作业相关的成本动因，如作业量、物耗等； 二是战略层次上的成本动因，如规模、质量管理、技术多样性等。 战略成