第三部分第六章标准成本预算法.ppt

本章学习重点： 标准成本的有关理论 成本差异的计算和分析 一、标准成本的表示方式 1）单位产品标准成本＝单位产品消耗量×标准单价 属于纯粹的标准成本――单位概念 2）实际产量标准成本＝实际产量×单位产品标准成本 属于预算成本――总额概念 第一节 概述 二、标准成本的种类：理想标准成本、正常标准成本、现实标准成本 理想——最佳工作状态下可以达到的成本水平 正常——正常生产条件下应该达到的成本水平 现实——现有生产条件下应该达到的成本水平 1、标准数量：单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时 2、标准价格：材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率 材料标准成本＝单位产品材料消耗定额×材料标准单价 人工标准成本＝单位产品标准工时定额×标准小时工资率 变动制造费用标准成本=单位产品标准工时定额×标准小时变动制造费用分配率 总体思路：标准价格 × 标准数量 三、标准成本的确定 四、标准成本的制定原则 1、平均水平，水涨船高 2、根据过去，考虑未来 3、专业人员草拟，执行人员参与，管理当局拍板 五、标准成本的制定方法 1、历史数据法：了解产品生产，结合价格和生产技术变化 2、任务分析法：分析制造过程，确定应花费多少 3、综合：历史成本分析和任务分析相结合 六、日常成本控制的内容和程序 制定标准成本 编制责任核算 实际行动 编制实绩报告 计算成本差异 成本差异 拟订改进措施 业绩评价与考核 调 节 当 前 行 动 （反 馈 控 制） 修 订 未 来 预 算 （反 馈 控 制） 第二节 成本差异的计算、分析及控制 变动成本差异的通用模式 （1）实际 价格 实际 数量 × （2）标准 价格 实际 数量 × （3）标准 价格 标准 数量 × (1) – (2)= 价格 差异 材料价格差异 工资率差异 变动制造费用分配率差异 (2) – (3)= 数量 差异 材料用量差异 人工耗用量差异 变动制造费用效率差异 – (3) 实际 – 标准 一、直接材料成本差异 1、价格差异：以直接材料实际耗用量为基础 差异计算：(实际单价－标准单价）×实际耗用量 差异分析：采购部门为主要责任单位 2、数量差异：以直接材料标准单价为基础 差异计算：（实际耗用量－标准耗用量）×标准单价 差异分析：生产部门为主要责任单位 例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克,直接材料的单位产品标准成本为3元,即每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.5元。则： 二、直接人工成本差异 1、价格（工资率）差异：以实际工时耗用量为基础 差异计算：实际工时×（实际小时工资率－标准小时工资率） 差异分析：人事部门为主要责任单位（应按才定岗） 2、数量（耗用量）差异：以标准小时工资率为基础 差异计算：（实际工时－标准工时）×标准小时工资率 差异分析：生产部门为主要责任单位 例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件，即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。则： 三、变动制造费用成本差异 1、价格（分配率）差异：以实际工时耗用量为基础 差异计算：实际工时×（实际分配率－标准分配率） 差异分析：A.主观原因：耗费增加；B.客观原因：水电费价格上涨 2、数量（效率）差异：以标准小时分配率为基础 差异计算：（实际工时－标准工时）×标准小时分配率 差异分析：同直接人工的数量差异 例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。则： 实 际 分配率 实际 工时 × 固定制造费用开支差异 （1）-（2） 固定制造 费用差异 (1) – (4) （1） 标 准 分配率 预算 工时 × （2） 标 准 分配率 实际 工时 × （3） 标 准 分配率 标准 工时 × （4） 固定制造费用能力差异 （2）-（3） 固定制造费用效率差异 （3）-（4） 四、固定制造费用成本差异 例4：本月实际产量400件，发生固定制造费用1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时。每件产品固定性制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。则： 固定制造费用开支差异=实际数—预算数 其中：预算数=生产能量×标准分配率 固定制造费用能力差异=（生产能量－实际工时）×标准分配率