13章仓储与配送成本预算管理.ppt

2、CVA分类法 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为对C类货物不够重视， 因此给企业造成了影响。引入了关键因素分析法（CRITICAL VALUE ANALYSIS）这种方法把存货按照关键性分为4类 库存类型 特点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优先级 经营管理中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 经营管理中的比较重要的物品，或C类客户的存货 允许合理范围内的缺货 较低优先级 经营管理中需要但可替代的物品 可以缺货 实训任务和步骤 （一）实训任务 分析案例： 1、青岛啤酒现代物流管理方式取得阶段性成果 2、上海通用：通过库存环节有效降低物流成本 （二）实训步骤 1、向学生发放复印资料，让学生了解案情。 2、阅读案情，以3—5人一组，分组讨论分析以下问题： （1）仓储成本管理在物流管理中的地位和作用？ （2）企业如何通过库存环节降低成本？ 3、学生发言，进行综合的讨论分析。 4、撰写案例分析报告。 四、考核方式 本次实训由教师根据学生提交的实训报告—案例分析进行综合评分，占实训成绩的20%。 第三节 配送成本控制 一、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有： （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输 （二）配送成本控制的方法 1．绝对成本控制 2．相对成本控制 二、配送成本控制的基本程序 （一）制定控制标准 （二）揭示成本差异 （三）成本反馈 三、配送各环节成本控制的选择 配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制 执行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。 （一）标准成本的类型 “理想成本”与“正常成本” “基本标准”与“当期标准” 在实际执行中常将正常标准与当期标准结合起来，成为一种当期正常标准。 （二）标准成本的制定 标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别制定。 1．直接材料的标准成本的制定 配送各环节直接材料标准成本＝直接材料标准数量×直接材料标准价格 2．直接人工标准成本的制定 配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量×直接人工标准价格 四、降低配送成本的五种策略 混合策略 　　混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资 7000万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。 差异化策略 差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。 　　当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。 例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70%以上，B类产品占20%左右，C类产品则为10%左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20%之多。 合并策略 合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。 　　配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是借助电脑计算货物配车的最优解。 共同配送。