采购管理第7章采购成本预算与采购定价.ppt

其次，利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。 第三，通过互联网实现库存、订货管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干扰，同时能以高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。 第四，通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业进行生产需要进行供应，同时，又不影响生产和增加库存产品，降低了成本并提高了用户服务的速度。 第五，通过在互联网上发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，从而选择综合成本最低的供应商。 （二）加强战略成本核算 材料和劳务成本占产品总成本比重最大，所以降低材料成本对降低总成本有着重大影响。因此，如果企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。 战略成本核算流程由四个步骤构成： 1、估计供应商的产品或服务的成本。 2、估计竞争对手的产品或服务成本。 3、设定公司的标底成本并发现产品和流程中需要改进的领域。 4、确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。 （三）实施集中采购战略 通常，多数企业的日常采购活动频繁变化，整个采购的过程是个复杂、多步骤的过程。在这个活动中，企业若通过集中数量采购可以获得折扣，并且发展与主要供应商的关系，可以降低成本。集中采购战略实施的内容有： 1、集中采购要实施归口管理。 2、集中采购要加强计划管理。 3、集中采购要减少分散采购途径。 （四）实行买断采购 买断采购是经销商经常使用的方法，采用买断采购往往可以获得最大利润，只要商品品种合适，在市场上有比较稳定的销路，或者有经常重复购买的忠实顾客，商品销路就能稳定在一个稳定的水平，形成稳定的超大销售量。有了超大销售量的筹码就足以让物资经销商与供货单位对抗，当货源占到供应商生产量较大份额时，就可以以低价格买入方式跟供应商签定“买断供应合同”。 买断采购在目前市场环境下，尤其在中小企业采购中，并不是一个理想的方法。因此，实施买断采购需要注意的环节有： 1、要加强市场调研工作。 2、确定销售利润。 3、签订报价条款，有效规避风险。 4、制定最佳采购策略，进行批量采购。 （五）其他降低采购的方法 1、掌握价格波动规律，把握价格变动的机会。 2、使用招标采购方式。 3、通过付款条款的选择降低采购成本。 4、充分进行市场调查和信息收集。 5、直接采购、联合订购。 6、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。 7、运用先进的采购策略以降低整体供应链的采购成本，如JIT采购、MRP采购、ERP采购。 【本章小结】 成本知识对有效的采购是必要的。成本分析是评估采购报价的主要内容。采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。对来自供应商的报价的分析有几种方法：来自其他供应商的竞争性方案、与公布的价格的对比、历史对比、基于折扣的价格分析和成本内部估算。 该表明确了总单位生产成本最低的水平。价格的确定与生产成本计划表相独立。表中每一栏都为得出生产每单位产品的平均总成本提供了重要信息。 A栏：这是生产产出，列出了采购数量。在正常情况下，表中数据从零开始，直到覆盖了所有相关产量范围为止，或者包括能得到精确信息的产量范围。 B栏：此例中，每一产出水平上的固定成本保持不变。这不是整个公司的固定成本，而是分摊到具体的产品生产上的固定成本。 C栏：总固定成本除以产量等于单位平均固定成本。注意，随着产量的增加，单位固定成本下降。 D栏：这是每单位平均可变成本。注意可变成本与产出之间不是线性关系。在较低的产出水平，物料成本较高，而在较高的产出水平时，生产能力受到约束，可变人工成本增加。 E栏：总可变成本等于平均可变成本乘以产量水平。 F栏：对每一产出水平，总成本是固定成本加上总可变成本。 G栏：这是采购决策所用的最重要的一栏。总成本除以产出水平等于平均总成本。 一家小的制造企业在最终的加工表中安排了铸件采购工作。公司现在正考虑采购未经加工的铸件，然后自己来加工。经过加工铸件的采购价格是每单位4.25美元，未经加工的铸件的采购价格是每单位1.30美元。如果公司自行加工，那么每单位需要1.80美元的人工成本。如果公司加工铸件，固定成本每年将增加48000美元。什么样的年产量才能使购买的总成本等于自制的总成本呢？ 解：盈亏平衡分析如下： 购买的总成本=制造的年总成本 （4.25美元/单位）×（单位数）= （48000美元/年）+ （1.30美元/单位数）×（单位数） 通过该方程求解可以得到：（单位数）=41739个单位 说明如果公司的年产量超过41739个单位，实行自行加工比较有利，否则采购加工