管理会计9.pptVIP

案例 生产部实绩报告 材料名称 标准价格 实际用量 标准用量 用量差异 用量差异总额 xxx 2元/千克 2000千克 2300千克（4x575） -300千克 -600元 人工效率差异的计算和控制 人工效率差异 =（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时） =标准工资率[价格]x（实际工时[数量]-标准工时） 案例 工资等级 标准工资率（价格） 实际工时（用量） 标准工时 工时差异 人工效率总额 xxx 5元/工时 1200工时 1150工时（2x575） 50工时 250元 生产部实绩报告 变动费用效率差异的计算和控制 变动费用效率差异 =（标准分配率x实际工时）-（标准分配率x标准工时） =标准分配率[价格] x（实际工时[数量]-标准工时） 案例 标准工资率（价格） 实际工时（用量） 标准工时 工时差异 变动费用效率总额 3元/工时 1200工时 1150工时（2x575） 50工时 150元 生产部变动费用效率差异 第九章 成本控制 第五节 日常成本控制 固定制造费用成本差异的计算——两种差异 预算差异 固定制造费用预算差异＝固定制造费用实际支付数－固定制造费用预算数 能量差异 固定制造费用能量差异＝标准固定制造费用分配率×（产能标准总工时－实际产量应耗标准工时） 其中：标准固定制造费用分配率＝固定制造费用预算总额/预计产