第20章产品成本预算.pptVIP

第20章 产品成本 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 20.1 管理会计 20.1.1 财务会计与管理会计 财务会计 管理会计 性 质 对外报告会计 对内报告会计、一般不公开 行业、企业之间有可比性 使用对象 企业外部 企业内部 范围目的 生成国家规定的财务报表 生成企业管理决策用各种报表 ? 资产负债表 ? 损益表 ? 现金流量表 时 间 性 按规定时间（年季月） 按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实 报告历史、当前、未来信息 约束条件 受国家法令、公认会计 无强制约束,以满足成本/ 准则约束 效益分析要求为准 ? 成本物料单 ? 成本差异报表 ? 事务处理凭证 ? 各种分析报表 ? 向企业内部提供经营管理决策信息 ? 获利性分析 ? 增量分析（贡献毛利） ? 资源合理分配 ? 控制成本 — 根据需要设置会计科目和成本要素 — 根据需要设置责任中心（成本/利润/投资） — 根据需要生成任意时期的决策分析报表 管理会计主要作用 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事中控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 成 本 控 制 成本控制的意义 ? 计划经济环境： 利润 = 价格 － 成本 （考核产值） （国家统购） （不严格控制） ? 市场经济环境： 利润 = （单价 － 单位变动成本）× 销量 － 固定成本 （预期计划）（市场约束） （严格控制） （市场约束） （控 制） 在不断创新，保持可持续发展的前提下 提高利润的主要途径：降低成本 20.1.2 标准成本体系 通过对历史资料的分析研究，经过反复测算，估计未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下确定的计划成本或目标成本。 标准成本主要用于： 编制预算和成本计划 简化成本计算 报价 估算利润 控制成本 评价业绩 决策 20.2 责任会计 责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点；利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位）。 成本中心和利润中心划分原则： 目标。 可控性。 信息共享。 例外事件处理原则。 考评指标。 20.3 产品成本构成 20.3.1 成本构成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 变动 成本 固定 成本 20.3.2 直接成本与间接成本 直接成本与间接成本是一种按照归属的难易程度原则分类的。 直接成本：可以明确分辨用于某个具体物料上的费用。 间接成本：是指那些不能明确分清用于哪个具体物料上的费用，需要进行分摊。 20.3.3 变动成本与固定成本 变动成本与固定成本是一种按照成本习性划分的分类。 减少 不变 增加 不变 变动成本：总量 单位成本 不变 增加 不变 减少 固定成本：总量 单位成本 业务量减少 业务量增加 20.4 产品成本计算 20.4.1 产品成本计算基础数据