房地产开发公司员工考核管理办法_精品.docVIP

房地产公司 员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 7 第五章 申诉及其处理 9 第六章 附则 9 附件一 季度考核流程图 10 附件二 考核评分表及填表说明 11 附件三 考核指标评定表 20 附件四 考核统计表 27 附件五 考核申诉流程图、表格 35 附件六 中层管理人员周边考核交叉表 1 第一章 总则 适用范围 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、各副总经理、