《项目探讨管理与工作应用》培训讲稿.pptVIP

四、时间管理 崔西定律： 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比 例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。 简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不 会出问题 四、时间管理 时间管理的常用方法： 关键路径法（CPM，Critical Path Method） 计划评审技术（PERT，Performance Evaluation and Review Technique） 四、时间管理 墨菲定律： 凡是可能出错的都会出错 每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方 不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限 不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算 您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作  项目管理与工作应用 培训要点 一. 主要理论 二. 项目管理中的资源 三. 做好项目计划 四. 时间管理 一、主要理论 1、什么是项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 科学、正确的工作方法 一、主要理论 2、九大知识领域 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 集成管理