经济师(工商管理 )第七章.docVIP

第七章　人力资源规划与薪酬管理 　　第一节　人力资源规划 　　一、人力资源规划的含义与内容 　　(一)人力资源规划的含义(了解) 　　企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。 　　1.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡。 　　2.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。 　　3.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。 　　4.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。 　　(二)人力资源规划的内容(掌握) 　　按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划(1年或l年内)、中期规划(1～5年)和长期规划(5年或5年以上)。 　　按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。人力资源规划的具体内容见教材P205表7-1。 　　●总体规划的目标：企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等; 　　●员工招聘计划的目标：招聘数量、类型、层次、优化人员结构等; 　　●员工使用计划的目标：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等;