L10国际企业经营 方式选择.pptVIP

E M School of Wuhan University, Dr. Chen Limin 《国际企业管理》第10章国际企业经营方式的选择 主讲教师：武汉大学经济与管理学院 陈立敏博士 副教授，高级国际商务师 E-mail： chen-limin@163.com 主要内容 §1 国际企业的经营策略 一、基本进出口和生产组合 二、如何从全球扩展中获利 三、跨国经营的战略选择 §2 国际企业经营的主要方式 §3 国际企业经营方式选择的影响因素 §1 国际企业的经营策略 一、基本进出口和生产组合 §1 国际企业的经营策略 二、如何从全球扩展中获利 全球运营的企业可以： 1、把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有效实施的地方； 2、从一个中心点服务于全球市场从而降低成本； 3、把母公司特殊技术或能力转移应用到新市场； 4、将在海外经营中开发出的有价值技术转移到全球网络中的其它企业。 ——分散；集中；扩散，反馈。 二、如何从全球扩展中获利 1、利用区位经济（Location Economics） 区位经济指企业由于在全球最佳地点从事某项价值创造活动而获得的经济优势。 应用：建立价值创造活动(value creating activities)的全球网络，将价值链的各个环节分散在认知价值被最大化或创造成本被最小化的地方。 注意：引入运输成本和贸易壁垒会使情况复杂化；选择地点时评估政治和经济风险。 二、如何从全球扩展中获利 2、实现经验曲线效益(Experience Curve Economics)：在某种产品的生产过程中生产成本随累计产量有规律地下降。 经验曲线效益=规模经济+学习效应 二、如何从全球扩展中获利 3、转移核心能力（Core Competence） 是指某一企业内部所具有的、竞争者无法轻易赶上或模仿的技能。核心能力是企业具有竞争优势的基础。 丰田：在汽车制造方面有核心能力； 沃尔玛：在信息系统和物流方面有核心能力； MTV：在管理和传播有线电视音乐节目及相关产品方面有核心能力…… 二、如何从全球扩展中获利 4、获得全球学习（global learning）的好处 “转移核心竞争力”暗含观点：技术在母国开发出来，然后转移到海外。 但现实显示：技术创造并非公司总部的专利；对于大量成熟跨国公司，有价值的技术开发常常发生在海外分支机构。 麦当劳：海外特许经销商是宝贵新点子的源泉； 惠普：将前沿喷墨打印机设计和生产权力分散到新加坡…… 三、跨国经营的战略选择 出于成本降低压力(cost reduction pressures)和当地需求响应压力(local responsiveness pressures)的不同，企业采用四种基本战略在国际环境参与竞争： 1、国际战略(international strategy) 2、多国战略(multi-domestic strategy) 3、全球战略(global strategy) 4、跨国战略(transnational strategy) 三、跨国经营的战略选择 三、跨国经营的战略选择 1、国际战略(international strategy) 大多数国际企业通过把国内开发的独特产品转移到新兴海外市场来创造价值。 适用：企业有海外竞争者缺乏的核心竞争力且面对较弱的当地响应和成本降低压力，如微软。 弱点：不适合当地响应要求高情况；生产设施重复形成高生产成本。 ——转移核心能力 ——母国中心主义 三、跨国经营的战略选择 2、多国战略(multi-domestic strategy) 多国企业根据客户要求调整产品以适合各国不同条件，常常在每一国有一套完整的价值创造系统，如联合利华。 适用：当地需求响应压力高而成本降低的压力低。 弱点：不适合成本压力大行业；子公司自治，如飞利浦美国公司V2000 VCR-VHS VCR。 ——无转移核心能力、区位经济、经验曲线作用 ——东道国中心主义 三、跨国经营的战略选择 3、全球战略(global strategy) 全球企业采用低成本战略和标准化产品，生产、研发和销售活动集中在几个最有利的地方进行。 适用：很强的成本降低压力和极小的当地需求响应，许多工业品行业，如Intel。 弱点：不适合当地需求响应很高的情况。 ——区位经济和经验曲线作用 ——全球中心主义 三、跨国经营的战略选择 4、跨国战略(transnational strategy) Christopher Bartlett Sumantra Ghoshal作为唯一切实可行的战略提出。 适用：较高的成本降低压力、较高的当地需求响应压力和在多国网络内部转移技术的显著机遇。 例：联合利华：多国——跨国，宝洁：全球——跨